L'incertitude peut être difficile à naviguer pour les individus et les organisations. En temps de crise, il est essentiel de créer des canaux de communication efficaces pour que chacun ait accès à des informations fiables. Il est également important de créer un environnement propice dans lequel les gens se sentent à l'aise de partager leurs pensées et leurs sentiments sans crainte de condamnation ou de représailles. Des stratégies telles que les exercices de commandement, la communication ouverte et l'écoute active peuvent favoriser un sentiment de communauté et de collaboration.
Il est important de définir des objectifs et des priorités, d'établir des attentes réalistes et de se concentrer sur les résultats positifs plutôt que de s'arrêter sur les négatifs. En mettant en œuvre ces stratégies, les équipes peuvent rester motivées, concentrées et durables, même dans des périodes indéfinies.
L'exercice de construction d'équipe
L'un des moyens de stimuler la croissance relationnelle et la résilience pendant les périodes d'incertitude est l'exercice de construction d'équipe. Ces activités visent à rassembler les gens, à renforcer la confiance et à accroître la coopération. Quelques exemples incluent les jeux de glace, les tâches de groupe et les scénarios de rôle. Les brise-glace impliquent de se familiariser avec les noms, les intérêts, le passé, etc., tandis que les tâches de groupe exigent que les participants travaillent ensemble pour atteindre un objectif commun. Les scénarios de rôle simulent des situations réelles et donnent aux participants la possibilité de travailler dans un environnement inconnu. Les trois activités contribuent au développement de la résolution de problèmes, à l'amélioration des liens sociaux et à la réduction du stress. En participant à des exercices de commandement, les employés peuvent développer des relations solides les uns avec les autres, ce qui sera utile dans une confrontation conjointe avec des difficultés.
Communication ouverte
La communication ouverte est une autre stratégie essentielle pour promouvoir la croissance relationnelle et la durabilité en temps d'incertitude. Lorsque tout le monde se sent entendu et apprécié, il est plus susceptible de collaborer efficacement, ce qui se traduira par de meilleurs résultats pour l'organisation. Cela signifie que les gestionnaires doivent créer une culture où les commentaires sont accueillis et encouragés sans crainte de représailles. Ils doivent également établir des canaux clairs d'échange d'informations afin que tout le monde sache ce qui se passe à tout moment. Il est également important d'écouter activement les problèmes des employés et d'y répondre en leur apportant un soutien si nécessaire.
La transparence des décisions et des objectifs contribue à maintenir la confiance au sein de l'organisation.
L'écoute active comprend une attention aux signaux verbaux et non verbaux et une réponse appropriée. En période d'incertitude, il est important d'entendre ce que les autres disent et de comprendre leurs perspectives. L'audition active comprend des questions, une réflexion sur ce qui a été dit et une synthèse des points clés. De cette façon, les gestionnaires peuvent établir une compréhension mutuelle avec les employés et s'assurer que tout le monde se sent entendu.
L'écoute active peut aider à identifier des solutions potentielles ou des domaines d'amélioration.
Si quelqu'un dit qu'il se sent surchargé par la charge de travail, les gestionnaires peuvent suggérer de déléguer des tâches ou d'ajuster les délais en conséquence. En participant à une audience active, les gestionnaires font preuve d'empathie et de soutien, ce qui peut améliorer le moral et la motivation.
Définition des objectifs et établissement des priorités
En période d'incertitude, il est essentiel de hiérarchiser les objectifs et d'établir des attentes réalistes. Cela garantit que tout le monde sait ce qu'il faut faire et combien de temps il y a pour cela. Les objectifs à court et à long terme doivent être pris en compte. Les objectifs à court terme peuvent inclure le respect de certaines échéances ou l'achèvement du projet. Les objectifs à long terme peuvent inclure le développement de nouvelles compétences ou la réalisation d'un objectif organisationnel plus vaste.En fixant des priorités claires, les équipes peuvent rester concentrées et ne pas se sentir surchargées.
Se concentrer sur les résultats positifs
Se concentrer sur les résultats positifs plutôt que sur les résultats négatifs peut contribuer à la croissance relationnelle et à la résilience à un moment indéterminé. Cela signifie célébrer les succès, même mineurs, et reconnaître les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs. Les gestionnaires doivent également encourager les employés à prendre des pauses lorsque cela est nécessaire et à prendre soin d'eux-mêmes afin de réduire leur niveau de stress.
La reconnaissance de la contribution des employés et la récompense des réalisations aident à maintenir le moral et les motivent à continuer à travailler dur. Toutes ces stratégies peuvent aider les organisations à gérer avec succès des situations complexes tout en contribuant à renforcer les relations au sein de l'équipe.
Quelles stratégies favorisent la croissance relationnelle et la durabilité en période d'incertitude ?
L'incertitude peut être définie comme un manque de clarté sur les événements futurs qui peuvent provenir de diverses sources, comme les changements environnementaux, les problèmes personnels et les progrès technologiques. Les relations sont des systèmes complexes qui exigent compréhension mutuelle, respect et confiance pour un développement sain. Les personnes confrontées à des situations incertaines peuvent ressentir des sentiments de peur, d'anxiété, de confusion et d'isolement, ce qui les amène à chercher du soutien auprès des autres.