对于个人和组织来说，不确定性可能很难导航。在危机时期，建立有效的沟通渠道至关重要，以确保每个人都能获得可靠的信息。同样重要的是创造一个有利的环境，让人们在分享自己的想法和感受时感到舒适，而不必担心受到谴责或报复。诸如指挥演习，公开沟通和积极听力之类的策略可以促进社区意识和协作。重要的是要确定目标和优先事项，确定现实的期望，把重点放在积极成果上而不是放在消极成果上。通过实施这些策略，即使在不确定的时期，团队也可以保持积极性，专注性和可持续性。团队建设练习在不确定时期促进关系增长和可持续性的一种方法是团队建设练习。这些活动旨在团结人民，建立信任，增加合作。一些示例包括破冰游戏，小组任务和角色扮演场景。破冰船涉及熟悉彼此的名称，兴趣，过去等，而小组任务则要求参与者共同努力以实现共同目标。角色扮演场景模拟真实情况，并使参与者有机会在陌生的环境中工作。所有这三项活动都有助于发展解决问题的技能，改善社会联系，减少压力。通过参加指挥演习，员工可以彼此建立牢固的关系，这对共同遇到困难很有用。开放式沟通
开放式沟通是在不确定时期促进关系增长和可持续性的另一个关键策略。当每个人都感到被听到和重视时，他们更有可能进行有效的合作，从而为组织带来更好的结果。这意味着管理人员必须创造一种欢迎和鼓励反馈的文化，而不必担心遭到报复。他们还必须建立明确的信息共享渠道，以确保每个人都知道在任何时候都会发生什么。同样重要的是，必须积极倾听和回应工作人员的关切，在必要时提供支持。
决策和目标的透明度有助于维护组织内部的信任。主动聆听包括注意语言和非语言提示和适当的响应。在不确定的时期，重要的是要听到别人在说什么，了解他们的观点。积极的听证会包括提问，对所说内容的反思以及对关键要点的总结。这样，管理人员就可以与员工建立融洽关系，并确保每个人都能听到。主动聆听有助于确定潜在的解决方桉或改进领域。
如果有人说他们感到工作负担过重,管理人员可以建议委托任务或相应调整时间表。通过参加积极的听证会，经理们表现出同情和支持，这可以提高士气和动力。设定目标和确定优先次序在不确定的时期,确定目标的优先次序和设定现实的期望至关重要。它确保每个人都知道需要做什么，以及有多少时间。在确定目标时，必须考虑到短期和长期目标。短期目标可能包括遵守特定时间表或完成项目。长期目标可能包括发展新技能或实现更大的组织目标。通过确定明确的优先事项，团队可以保持专注，不要感到不堪重负。专注于积极成果
专注于积极成果而不是消极成果可以在不确定的时间促进关系增长和可持续性。这意味着注意到取得的成就，甚至是微小的成就，并承认在实现目标方面取得的进展。管理人员还必须鼓励员工在需要时休息一下，并自理以减轻压力。认可员工的贡献并提供成就奖励有助于保持士气并激励他们继续努力工作。所有这些策略都可以帮助组织成功应对复杂情况，同时有助于加强团队内部的关系。
在不确定时期，哪些政策有助于关系增长和可持续性？
不确定性可以定义为对可能来自不同来源的未来事件缺乏明确性，例如环境变化，个人问题和技术进步。关系是复杂的系统，需要理解，尊重和信任才能健康发展。面临不确定情况的人可能会感到恐惧，焦虑，困惑和孤立，导致他们寻求他人的支持。