Dans de nombreuses organisations militaires, il existe une hiérarchie rigoureuse qui définit la façon dont les soldats interagissent entre eux. Cette hiérarchie détermine le niveau de proximité qu'ils peuvent avoir et les comportements acceptables.
Malgré ces règles formelles, les membres du service peuvent encore découvrir qu'ils forment des liens émotionnels avec leurs pairs qui peuvent brouiller les limites du professionnalisme. Dans cet essai, nous examinerons comment les membres du service évaluent la pertinence de tels engagements émotionnels en respectant les lignes directrices organisationnelles.
Il est important de comprendre que, bien que la plupart des membres du service respectent les normes de leur organisation, ils sont toujours des personnes qui ressentent de fortes émotions, comme tout le monde. Au cours de la formation et du déploiement, les militaires développent des liens solides avec leurs collègues, ce qui peut les encourager à partager des renseignements personnels, à se faire confiance et à se sentir à l'aise de partager des moments intimes ensemble.
Certains soldats peuvent participer à des blagues cocasses ou même s'embrasser quand ils se sentent en sécurité et en sécurité les uns autour des autres. Ces points créent un sentiment d'intimité et de connexion, mais les membres du service doivent garder à l'esprit les conséquences du passage des frontières et de la violation des règles.
Les membres du service évaluent la pertinence de l'interaction émotionnelle en fonction de plusieurs facteurs, y compris le rang, la cohésion de l'unité et les objectifs de la mission. Les soldats occupant des postes supérieurs ont généralement plus de pouvoirs et de responsabilités que ceux occupant des postes inférieurs, de sorte que toute interaction entre eux doit être limitée et professionnelle.
Les unités de cohésion travaillent mieux ensemble si elles soutiennent la discipline et respectent leurs rôles respectifs. Les militaires évitent donc de franchir les frontières avec des personnes qui ne font pas partie de leur rang ou de leur unité pour assurer un environnement de travail harmonieux.
Les objectifs de la mission déterminent les comportements acceptables dans un contexte militaire. Si deux fonctionnaires se retrouvent seuls en mission, ils peuvent être tentés d'agir en fonction de leurs sentiments, mais ils doivent privilégier l'accomplissement de la tâche plutôt que les désirs personnels.
Il existe des moyens par lesquels les employés du service peuvent faire face à ces situations sans compromettre leur carrière. Ils peuvent demander conseil à leurs supérieurs ou à leurs pairs, limiter leurs contacts physiques et parler ouvertement de leurs sentiments. Compte tenu de ces émotions, le personnel du service peut prendre des mesures pour prévenir les comportements non professionnels et rester concentré sur la réalisation de ses objectifs.
Bien que la hiérarchie limite les interactions informelles, elle n'interdit pas complètement les interactions émotionnelles entre les employés du service. Les militaires doivent être soigneusement guidés dans cet équilibre afin de maintenir l'ordre dans l'organisation tout en ressentant des liens humains qui rendent la vie militaire sensée et pleine.
Comment le personnel du service évalue-t-il la pertinence de la participation émotionnelle lorsque la hiérarchie limite les interactions informelles ?
Au cours de leur carrière militaire, de nombreux militaires luttent pour l'équilibre du professionnalisme et de la proximité lors de la navigation dans les relations hiérarchiques. Bien que les règles fixent les limites des comportements appropriés au travail, les employés du service se trouvent souvent dans des situations où ils ressentent des pressions pour supprimer certaines émotions ou pour éviter d'exprimer une vulnérabilité en raison des différences de rang. Cela peut conduire à un sentiment d'isolement et de méfiance chez les collègues, ce qui peut nuire à la cohésion de l'équipe et au moral.