En muchas organizaciones militares existe una estricta jerarquía que define cómo los soldados interactúan entre sí. Esta jerarquía determina qué nivel de intimidad pueden tener y qué comportamientos son aceptables.
A pesar de estas reglas formales, los miembros del servicio aún pueden descubrir que forman lazos emocionales con sus compañeros que pueden diluir los límites del profesionalismo. En este ensayo examinaremos cómo los miembros del servicio evalúan la idoneidad de tales compromisos emocionales siguiendo las pautas organizativas.
Es importante comprender que, aunque la mayoría de los miembros del servicio se adhieren a las normas de su organización, todavía son personas que experimentan emociones fuertes, como todos los demás. Durante el entrenamiento y el despliegue, los militares desarrollan fuertes lazos con sus compañeros de trabajo, lo que les puede animar a compartir información personal, confiar unos en otros y sentirse cómodos compartiendo momentos íntimos juntos.
Algunos soldados pueden participar en bromas coquetas o incluso besarse cuando se sienten seguros unos a otros. Estos momentos crean una sensación de cercanía y conexión, pero los miembros del servicio deben tener en cuenta las consecuencias de cruzar fronteras y violar las normas.
Los miembros del servicio evalúan la pertinencia de la interacción emocional en función de varios factores, entre ellos el rango, la cohesión de la unidad y los objetivos de la misión. Los soldados que ocupan puestos más altos suelen tener más autoridad y responsabilidad que los que ocupan puestos más bajos, por lo que cualquier interacción entre ellos debe ser limitada y profesional.
Las unidades de cohesión funcionan mejor si mantienen la disciplina y respetan los papeles de los demás. Por ello, los militares evitan cruzar fronteras con personas ajenas a su rango o unidad para garantizar un ambiente de trabajo sin problemas.
Los objetivos de la misión determinan qué comportamientos son aceptables en un contexto militar. Si dos funcionarios del servicio se encuentran solos en la tarea, pueden sentirse tentados a actuar de acuerdo a sus sentimientos, pero deben preferir realizar la tarea en lugar de sus deseos personales.
Hay formas en que el personal de servicio puede manejar estas situaciones sin comprometer su carrera. Pueden buscar consejo de sus superiores o compañeros, limitar el contacto físico y hablar abiertamente de sus sentimientos. Reconociendo la presencia de tales emociones, el personal de servicio puede tomar medidas para prevenir comportamientos no profesionales y mantenerse concentrado en el logro de sus objetivos.
Aunque la jerarquía limita las interacciones informales, no prohíbe completamente las interacciones emocionales entre el personal de servicio. El personal militar debe orientarse cuidadosamente en este equilibrio para mantener el orden en la organización y al mismo tiempo experimentar los lazos humanos que hacen que la vida militar sea significativa y plena.
¿Cómo evalúa el personal de servicio la pertinencia de la participación emocional cuando la jerarquía limita las interacciones informales?
Durante su carrera militar, muchos militares luchan por un equilibrio de profesionalismo y cercanía a la hora de navegar por relaciones jerárquicas. Mientras que las reglas establecen los límites de qué tipo de comportamiento es apropiado en el trabajo, los empleados de servicio a menudo se encuentran en situaciones en las que se sienten presionados para suprimir ciertas emociones o evitar expresar una vulnerabilidad debido a diferencias de rango. Esto puede llevar a una sensación de aislamiento y desconfianza entre los colegas, lo que puede afectar negativamente la cohesión del equipo y la moral.