Les dirigeants sont souvent confrontés à des exigences concurrentes et à des priorités contradictoires qui peuvent créer un conflit entre leurs désirs personnels et leurs attentes en matière de gouvernance éthique. D'une part, ils peuvent avoir de forts besoins émotionnels ou physiques qui les poussent à agir d'une manière qui peut être considérée comme contraire à l'éthique si elle est rendue publique. D'un autre côté, ils doivent maintenir la confiance du public et respecter des normes élevées d'honnêteté, en particulier lorsqu'il s'agit de questions telles que la corruption, la corruption, le népotisme et les conflits d'intérêts.
L'une des façons dont les dirigeants peuvent faire face à cette pression est de développer des stratégies pour gérer leurs propres comportements et préserver les frontières autour de leurs relations. Cela inclut l'attention à qui ils sont associés, ce qu'ils parlent et font publiquement, et comment ils traitent les interactions privées avec leurs collègues et subordonnés. Les dirigeants doivent également s'assurer que leurs actions sont conformes à leurs valeurs et principes et éviter les situations compromettantes où leurs décisions peuvent être influencées par des intérêts personnels plutôt que par le bien public.
Une autre approche consiste à élaborer des politiques et des procédures claires pour résoudre les conflits d'intérêts et autres dilemmes éthiques. Cela peut aider à faire en sorte que tout le monde dans l'organisation comprenne et respecte les mêmes normes et fournit un cadre pour prendre des décisions difficiles en fonction de la mission et des objectifs de l'organisation.
Les dirigeants doivent chercher des conseils auprès de mentors, de consultants ou d'organisations professionnelles qui peuvent fournir des conseils et un soutien objectifs dans des situations difficiles.
L'équilibre du désir et de l'éthique exige une compréhension approfondie à la fois de soi-même et du contexte plus large dans lequel travaille le leader. Les dirigeants doivent être capables de reconnaître leurs propres faiblesses et vulnérabilités et d'être prêts à résister aux tentations qui peuvent résulter du stress ou d'autres facteurs externes. En même temps, ils doivent garder à l'esprit les grandes forces politiques, sociales et économiques qui façonnent leur environnement et affectent leur capacité à diriger efficacement.
Comment les dirigeants concilient la pression du désir avec les attentes d'une gouvernance éthique ?
Les leaders sont souvent confrontés au problème de l'équilibre de leurs désirs personnels avec les exigences du leadership éthique. D'une part, ils peuvent ressentir des pressions pour poursuivre leurs propres objectifs et intérêts, et d'autre part, ils doivent agir de manière à défendre les principes moraux et à respecter les droits et le bien-être des autres. Cela peut être particulièrement difficile lorsqu'il s'agit de décider de l'allocation des ressources, des politiques et des actions qui ont des conséquences importantes pour la société dans son ensemble.