Führungskräfte sind oft mit konkurrierenden Anforderungen und widersprüchlichen Prioritäten konfrontiert, die zu einem Widerspruch zwischen ihren persönlichen Wünschen und den Erwartungen an ethisches Management führen können. Auf der einen Seite können sie starke emotionale oder körperliche Bedürfnisse haben, die sie ermutigen, auf eine Weise zu handeln, die als unethisch angesehen werden kann, wenn sie öffentlich gemacht wird. Auf der anderen Seite müssen sie das Vertrauen der Öffentlichkeit wahren und hohe Integritätsstandards einhalten, insbesondere wenn es um Themen wie Korruption, Bestechung, Vetternwirtschaft und Interessenkonflikte geht. Eine Möglichkeit, wie Führungskräfte mit diesem Druck umgehen können, besteht darin, Strategien zu entwickeln, um ihr eigenes Verhalten zu steuern und die Grenzen um ihre Beziehungen zu wahren. Dazu gehört, sich darauf zu konzentrieren, mit wem sie in Verbindung gebracht werden, was sie öffentlich sagen und tun und wie sie mit privaten Interaktionen mit Kollegen und Untergebenen umgehen. Führungskräfte müssen auch sicherstellen, dass ihre Handlungen ihren Werten und Prinzipien entsprechen, und kompromittierende Situationen vermeiden, in denen ihre Entscheidungen von persönlichen Interessen und nicht vom öffentlichen Wohl beeinflusst werden können. Ein weiterer Ansatz besteht darin, klare Richtlinien und Verfahren zu entwickeln, um Interessenkonflikte und andere ethische Dilemmata zu lösen. Dies kann dazu beitragen, sicherzustellen, dass alle in der Organisation die gleichen Standards verstehen und einhalten, und bietet einen Rahmen für schwierige Entscheidungen im Einklang mit der Mission und den Zielen der Organisation.
Führungskräfte sollten Anleitung von Mentoren, Beratern oder professionellen Organisationen suchen, die in schwierigen Situationen objektive Beratung und Unterstützung bieten können.
Das Gleichgewicht von Wunsch und Ethik erfordert ein tiefes Verständnis sowohl für sich selbst als auch für den breiteren Kontext, in dem der Leiter arbeitet. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre eigenen Schwächen und Schwachstellen zu erkennen und bereit sein, Versuchungen zu widerstehen, die durch Stress oder andere äußere Faktoren entstehen können. Gleichzeitig müssen sie sich der größeren politischen, sozialen und wirtschaftlichen Kräfte bewusst sein, die ihre Umwelt prägen und ihre Fähigkeit beeinflussen, effektiv zu führen.
Wie werden Führungskräfte den Druck des Begehrens mit den Erwartungen an ethisches Management in Einklang bringen?
Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, ihre persönlichen Wünsche mit den Anforderungen ethischer Führung in Einklang zu bringen. Auf der einen Seite fühlen sie sich unter Druck gesetzt, ihre eigenen Ziele und Interessen zu verfolgen, und auf der anderen Seite müssen sie in einer Weise handeln, die moralische Prinzipien verteidigt und die Rechte und das Wohlergehen anderer respektiert. Dies kann besonders schwierig sein, wenn es darum geht, Entscheidungen über die Zuweisung von Ressourcen, Politiken und Maßnahmen zu treffen, die erhebliche Auswirkungen auf die gesamte Gesellschaft haben.