غالبًا ما يواجه القادة مطالب متنافسة وأولويات متضاربة يمكن أن تخلق توترًا بين رغباتهم الشخصية وتوقعات الحكم الأخلاقي. من ناحية أخرى، قد تكون لديهم احتياجات عاطفية أو جسدية قوية تشجعهم على التصرف بطريقة قد يُنظر إليها على أنها غير أخلاقية إذا تم الإعلان عنها. من ناحية أخرى، يجب عليهم الحفاظ على ثقة الجمهور والالتزام بمعايير عالية للنزاهة، خاصة عندما يتعلق الأمر بقضايا مثل الفساد والرشوة والمحسوبية وتضارب المصالح.
إحدى الطرق التي يمكن للقادة التعامل بها مع هذا الضغط هي تطوير استراتيجيات لإدارة سلوكهم والحفاظ على الحدود حول علاقاتهم. يتضمن ذلك التركيز على من يرتبطون به، وما يقولونه ويفعلونه علنًا، وكيف يتعاملون مع التفاعلات الخاصة مع الزملاء والمرؤوسين. يجب على القادة أيضًا ضمان اتساق أفعالهم مع قيمهم ومبادئهم، وتجنب المساس بالحالات التي قد تتأثر فيها قراراتهم بالمصالح الشخصية بدلاً من الصالح العام. هناك نهج آخر يتمثل في وضع سياسات وإجراءات واضحة لمعالجة تضارب المصالح والمعضلات الأخلاقية الأخرى. ويمكن أن يساعد ذلك على ضمان فهم كل فرد في المنظمة لنفس المعايير والالتزام بها، ويوفر إطارا لاتخاذ قرارات صعبة تتفق مع مهمة المنظمة وأهدافها. يجب على القادة التماس التوجيه من الموجهين أو الاستشاريين أو المنظمات المهنية الذين يمكنهم تقديم المشورة والدعم الموضوعيين في المواقف الصعبة.
يتطلب التوازن بين الرغبة والأخلاق فهمًا عميقًا لكل من نفسك والسياق الأوسع الذي يعمل فيه القائد. يجب أن يكون القادة قادرين على التعرف على نقاط ضعفهم ونقاط ضعفهم وأن يكونوا مستعدين لمقاومة الإغراءات التي قد تنشأ عن التوتر أو العوامل الخارجية الأخرى. وفي الوقت نفسه، ينبغي لها أن تضع في اعتبارها القوى السياسية والاجتماعية والاقتصادية الأكبر التي تشكل بيئتها وتؤثر على قدرتها على القيادة بفعالية.
كيف يوفق القادة بين ضغط الرغبة وتوقعات الحكم الأخلاقي ؟
غالبًا ما يواجه القادة التحدي المتمثل في موازنة رغباتهم الشخصية مع مطالب القيادة الأخلاقية. فمن ناحية، قد يشعرون بالضغط لمتابعة أهدافهم ومصالحهم الخاصة، ومن ناحية أخرى، يجب عليهم التصرف بطريقة تدعم المبادئ الأخلاقية وتحترم حقوق الآخرين ورفاههم. يمكن أن يكون هذا تحديًا بشكل خاص عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرارات بشأن تخصيص الموارد والسياسات والإجراءات التي لها آثار كبيرة على المجتمع ككل.