Los líderes a menudo enfrentan demandas rivales y prioridades contradictorias que pueden crear una contradicción entre sus deseos personales y sus expectativas de gestión ética. Por un lado, pueden tener fuertes necesidades emocionales o físicas que les animen a actuar de una manera que puede considerarse poco ética si se hace pública. Por otro lado, deben mantener la confianza pública y mantener altos estándares de honestidad, especialmente cuando se trata de temas como la corrupción, el soborno, el nepotismo y los conflictos de intereses.
Una de las maneras en que los líderes pueden lidiar con esta presión es desarrollando estrategias para gestionar su propio comportamiento y mantener los límites alrededor de sus relaciones. Esto incluye la atención a con quién se asocian, qué dicen y hacen públicamente, y cómo manejan interacciones privadas con colegas y subordinados. Los líderes también deben asegurarse de que sus acciones se ajusten a sus valores y principios, y evitar situaciones comprometedoras en las que sus decisiones puedan estar influenciadas por intereses personales y no por el bien público.
Otro enfoque es desarrollar políticas y procedimientos claros para resolver conflictos de intereses y otros dilemas éticos. Esto puede ayudar a garantizar que todos los miembros de la organización entiendan y mantengan las mismas normas, y proporciona un marco para tomar decisiones difíciles de acuerdo con la misión y los objetivos de la organización.
Los líderes deben buscar orientación de mentores, consultores u organizaciones profesionales que puedan proporcionar asesoramiento y apoyo objetivos en situaciones difíciles.
El equilibrio entre el deseo y la ética requiere una comprensión profunda tanto de sí mismo como del contexto más amplio en el que trabaja el líder. Los líderes deben ser capaces de reconocer sus propias debilidades y vulnerabilidades y estar preparados para resistir las tentaciones que pueden surgir del estrés u otros factores externos. Al mismo tiempo, deben tener en cuenta las grandes fuerzas políticas, sociales y económicas que configuran su entorno e influyen en su capacidad de liderazgo eficaz.
¿Cómo concilian los líderes la presión del deseo con las expectativas de una gestión ética?
Los líderes a menudo enfrentan el desafío de equilibrar sus deseos personales con las exigencias de liderazgo ético. Por un lado, pueden sentirse presionados para perseguir sus propios objetivos e intereses y, por otro, deben actuar de manera que defiendan los principios morales y respeten los derechos y el bienestar de los demás. Esto puede ser particularmente difícil cuando se trata de decisiones de asignación de recursos, políticas y acciones que tienen implicaciones significativas para el conjunto de la sociedad.