Les dirigeants ont la responsabilité de donner l'exemple à leurs disciples. Ils doivent être des modèles à suivre dans la vie personnelle et professionnelle.
Il peut être difficile d'équilibrer cette responsabilité avec des désirs personnels, tels que le sexe et la romance. Dans cet article, nous examinerons comment les dirigeants peuvent relever ces défis en restant fidèles à eux-mêmes et à leurs valeurs.
La première chose que les dirigeants doivent faire est d'être honnêtes avec eux-mêmes en ce qui concerne leurs désirs. Les dirigeants qui ignorent ou nient leurs motivations sexuelles peuvent découvrir qu'ils agissent de manière nocive pour eux-mêmes et les autres.
Ils peuvent avoir des relations extraconjugales ou harceler sexuellement leurs subordonnés. En reconnaissant leurs désirs, les dirigeants peuvent prendre des mesures pour s'assurer qu'ils sont en bonne santé et consensuels. Cela signifie fixer des limites et éviter les situations où la tentation est trop grande.
Les dirigeants doivent tenir compte de leurs responsabilités éthiques. Les dirigeants sont tenus d'agir conformément aux normes et lois sociales. Cela signifie s'abstenir de tout comportement susceptible de nuire à leur réputation ou de les exposer à des poursuites.
Les dirigeants ne doivent jamais abuser de leur pouvoir en ayant des relations sexuelles avec quelqu'un sous leur autorité. Ils doivent aussi garder à l'esprit les différences culturelles et comprendre que ce qui peut être acceptable dans un contexte peut ne pas convenir dans un autre.
Outre l'éthique, les dirigeants doivent tenir compte de la responsabilité historique. Leurs actions peuvent influencer les générations futures et façonner la perception du leadership dans la société. Un dirigeant qui a un comportement contraire à l'éthique peut gâcher l'héritage de tous les dirigeants qui viendront après eux. Les dirigeants doivent donc veiller à ne pas faire preuve d'honnêteté au profit à court terme.
Les dirigeants doivent équilibrer le désir érotique avec le pouvoir symbolique. La façon dont ils se comportent en public peut envoyer à leurs abonnés un message sur ce qu'est un comportement acceptable. Si les dirigeants semblent indulgents et indulgents, cela peut favoriser l'imitation parmi leurs disciples. D'un autre côté, si les dirigeants semblent prudents et maladroits, cela peut dissuader les gens de les suivre. Trouver le bon équilibre exige la conscience de soi et l'introspection.
Les dirigeants peuvent résoudre ces problèmes en étant honnêtes avec eux-mêmes, en comprenant leurs valeurs et leur éthique et en tenant compte des conséquences à long terme de leurs actions. En agissant ainsi, ils peuvent rester fidèles à eux-mêmes tout en donnant l'exemple aux autres.
Comment les dirigeants combinent le désir érotique avec la responsabilité éthique, le pouvoir symbolique et la responsabilité historique ?
De nombreux gestionnaires sont confrontés au défi d'équilibrer leurs désirs personnels avec leurs responsabilités professionnelles, ce qui peut inclure la gestion des relations avec les subordonnés, l'interaction avec les intervenants et le maintien de l'image du public. La capacité d'équilibrer ces exigences contradictoires est connue sous le nom de « pouvoir symbolique », et elle implique de comprendre les normes et les attentes culturelles qui façonnent le comportement au sein d'une organisation ou d'une société.