Étude de la psychologie à l'origine de notre tendance à idéaliser ou diaboliser les dirigeants basés sur un comportement intime
La vision de notre société sur les personnalités politiques, religieuses et corporatives dépend fortement de leur vie privée, en particulier quand il s'agit de liens romantiques, d'adultère et de liens extraconjugaux. Ce phénomène a été largement étudié par des psychologues qui ont identifié divers facteurs qui influent sur la perception publique des dirigeants.
L'un des facteurs qui contribuent à cette tendance est notre propension naturelle à idéaliser et à diaboliser. L'esprit humain est programmé pour trouver des schémas et des jugements rapides basés sur des preuves limitées. Nous avons tendance à voir dans les gens soit tout le bien, soit tout le mal, avec peu d'espace pour les nuances ou la complexité. Lorsqu'un chef s'engage dans un comportement conforme à nos propres valeurs et croyances, il est élevé à un statut idolâtrique; quand ils agissent contre eux, ils deviennent méprisables et méprisables.
Si un politicien défend les droits des femmes, mais qu'il s'avère qu'il a trompé plusieurs fois sa femme, il peut être considéré comme hypocrite et non crédible.
Un autre facteur est la notion de transfert lorsque nous projetons sur les autres nos propres peurs, angoisses et désirs. Dans le cas d'un comportement intime, nous pouvons transmettre nos sentiments sur le sexe, les relations et la dynamique du pouvoir aux dirigeants, en les considérant comme un exemple ou une atteinte à ces idées. Un religieux prêchant le célibat, mais pris dans un roman, peut provoquer une réaction violente des adeptes qui s'identifient à eux sur le plan personnel. Inversement, un chef d'entreprise qui divorce de sa femme et commence à rencontrer une femme beaucoup plus jeune peut susciter l'envie et l'admiration de certains observateurs.
Il y a aussi des influences sociales et culturelles. Les sociétés qui attachent une grande importance à la monogamie et à la fidélité peuvent juger les dirigeants plus sévèrement pour infidélité que celles où ce comportement est accepté. De même, la couverture médiatique joue un rôle dans la formation des perceptions: les scandales reçoivent une attention disproportionnée par rapport aux nouvelles positives. Enfin, il y a le problème des différences individuelles - certaines personnes sont tout simplement plus enclines à idéaliser ou à diaboliser que d'autres, en fonction de leurs qualités personnelles et de leur expérience de vie.
Comprendre comment les perceptions sociales des leaders évoluent et évoluent permet de comprendre la psychologie humaine elle-même. Il nous rappelle nos émotions et motivations complexes et montre comment elles interagissent avec les normes et les attentes sociales. Bien qu'il soit tentant d'ignorer ce phénomène comme de vains ragots, il a des conséquences réelles sur les résultats politiques, économiques et sociaux. En explorant les mécanismes qui sous-tendent notre attitude envers les dirigeants, nous pourrons mieux comprendre nous-mêmes et notre monde.
Quels sont les processus psychologiques qui sous-tendent la tendance de la société à idéaliser ou diaboliser les dirigeants sur la base d'un comportement intime ?
La théorie de la dissonance cognitive explique pourquoi les gens peuvent répondre différemment à une figure autoritaire en fonction de leur attitude personnelle à l'égard du sexisme ou de la misogynie. La dissonance cognitive est un état mental qui se produit quand il y a un conflit entre ce que quelqu'un croit et ce qu'il fait. Cela peut amener les gens à justifier leurs actions en les rationalisant (p. ex.