Dans un monde de combat où les militaires sont tenus d'accorder une attention particulière à leurs tâches et à leurs responsabilités, il est naturel pour eux de développer certaines habitudes et modèles qui privilégient l'efficacité opérationnelle plutôt que les liens émotionnels. Cela conduit souvent à une culture du silence et de la répression dans leurs unités, où les membres peuvent se sentir découragés d'exprimer leur vulnérabilité ou de demander leur soutien les uns aux autres.
Cette approche peut avoir des conséquences importantes sur la santé mentale et le bien-être des soldats. L'un des domaines qui a été démontré est celui des gestes relationnels et des expressions de sympathie. Les soldats habitués à réprimer leurs émotions peuvent avoir du mal à reconnaître ces signaux et à y répondre en conséquence, ce qui peut entraîner des malentendus, des malentendus et même des conflits. Pour comprendre comment les soldats interprètent les gestes relationnels et les expressions de sympathie, lorsque cela est conditionné par la priorité du travail opérationnel sur le lien personnel, nous devons examiner les facteurs psychologiques qui façonnent leur perception et leur interprétation de ce comportement.
L'un des facteurs clés est le niveau de conscience sociale du soldat, qui se rapporte à sa capacité à reconnaître et à comprendre le comportement et les sentiments des autres. Lorsque les soldats sont formés pour hiérarchiser les activités opérationnelles, ils peuvent devenir moins adaptés aux signaux non verbaux tels que l'expression faciale, le langage corporel et le ton vocal, ce qui rend difficile leur lecture précise. Ils pourraient aussi avoir tendance à interpréter les signaux ambigus comme étant négatifs plutôt que positifs, ce qui les conduirait à réagir de manière défensive ou agressive plutôt qu'empathique. Un autre facteur est le niveau de régulation émotionnelle des soldats, qui se rapporte à leur capacité à contrôler et à gérer leurs propres émotions. Lorsque les soldats sont stressés, ils peuvent ressentir de l'anxiété, de la peur ou de la colère, ce qui rend plus difficile la compassion des autres ou la prise de conscience de leurs besoins. Cela peut conduire à un manque d'empathie et de compassion, ce qui provoque une rupture de la communication et des conflits interpersonnels au sein de leur unité.
Pour résoudre ce problème, les chefs militaires et les entraîneurs doivent souligner l'importance de l'intelligence émotionnelle et de la capacité à construire des relations dans leurs programmes de formation. En formant les soldats à reconnaître et à interpréter les gestes relatifs et les expressions de sympathie, ils peuvent apprendre à réagir correctement et à renforcer les liens avec leurs collègues.
Les dirigeants doivent créer un environnement dans lequel les soldats se sentent à l'aise en exprimant leur vulnérabilité et en recherchant leur soutien les uns aux autres, en encourageant une communication ouverte et en créant un sentiment de connexion et de confiance.
Les soldats individuels peuvent travailler à développer des méthodes de conscience de soi et de conscience qui les aident à gérer leurs émotions et à rester en contact avec leurs collègues.
En comprenant comment les soldats interprètent les gestes relationnels et les expressions de sympathie, lorsque cela est conditionné par la priorité des activités opérationnelles sur le lien personnel, nous pouvons mieux maintenir leur santé mentale et leur bien-être pendant les opérations de combat. En favorisant l'intelligence émotionnelle et des relations solides, nous pouvons nous assurer que nos militaires disposent des outils nécessaires pour réussir sur le champ de bataille et en dehors.
Comment les soldats interprètent-ils les gestes relationnels et les expressions de sympathie, à condition que les performances prennent le pas sur les liens personnels ?
Selon une étude de Kathryn Shonk (2014), les soldats peuvent interpréter les gestes relationnels et les expressions d'empathie comme superficiels et non pointus lorsqu'ils sont conditionnés par la priorité de l'efficacité opérationnelle sur le lien personnel. C'est parce qu'ils peuvent percevoir ces gestes comme une tentative de leurs supérieurs ou collègues d'obtenir la faveur ou de les manipuler à des fins personnelles plutôt que par souci sincère de leur bien-être.