El personal militar puede sufrir lesiones importantes durante su servicio militar, como lesiones en combate, testigos de muerte o violencia, o estar lejos de sus seres queridos durante mucho tiempo. Estas experiencias pueden llevar a una sensación de aislamiento, desunión y agitación emocional. Además, el trabajo en equipo es crucial en un entorno militar en el que los militares dependen unos de otros en materia de seguridad y supervivencia.
La cohesión del equipo puede verse afectada por una lesión que lleve a malentendidos, malentendidos y conflictos entre compañeros de equipo. La manera en que los miembros del servicio interpretan las expectativas relacionales en equipos que han sufrido un trauma colectivo puede afectar significativamente el funcionamiento del equipo y el bienestar individual.
Trauma y su efecto en la dinámica del equipo
El trauma puede afectar los estados psicológicos de las personas, incluida su capacidad para confiar en los demás, comunicarse eficazmente y sentir una conexión emocional. Cuando un equipo experimenta un trauma juntos, puede crear un lenguaje y una comprensión comunes que los ayuden a lidiar con los factores estresantes que enfrentan. Sin embargo, el mismo entendimiento también puede conducir a especulaciones sobre cómo los compañeros de equipo deben reaccionar entre sí, lo que puede desencadenar un conflicto.
Un compañero de equipo que responde a una lesión no como se esperaba puede ser tratado negativamente, creando tensión en el grupo.
Interpretación de las expectativas relacionales
Cuando se trata de lesiones, los miembros del servicio suelen desarrollar expectativas relacionales basadas en su experiencia. Esto significa que pueden anticipar ciertos comportamientos o reacciones de sus compañeros de equipo basados en interacciones pasadas.
Un compañero de equipo lesionado en combate puede alejarse y evitar comunicarse, mientras que otro compañero de equipo puede tratar de compensarlo haciéndose más sociable y hablador. Estos diferentes enfoques pueden generar tensiones y confusión, lo que conduce a malentendidos y frustraciones.
Gestión de expectativas y fomento de la confianza
Para gestionar estas expectativas, el personal de servicios debe aprender a comunicarse abierta y honestamente entre sí. Deben compartir claramente sus necesidades y límites y escuchar activamente para entender las opiniones de sus compañeros de equipo. La confianza es necesaria para comunicarse eficazmente y construir relaciones duraderas, incluso cuando se enfrenta a una experiencia traumática. Los equipos pueden generar confianza a través del respeto mutuo, la honestidad, la transparencia y la vulnerabilidad. Esto significa estar dispuesto a compartir información personal, reconocer errores y buscar ayuda en caso de necesidad. También incluye reconocer que todos manejan las lesiones de manera diferente y reconocer que no todos los enfoques son erróneos.
Los empleados de servicio que sobreviven a un trauma colectivo grave deben trabajar juntos para gestionar sus expectativas y generar confianza para funcionar eficientemente en equipo.
Este proceso requiere paciencia, empatía y comprensión, lo que puede ser una tarea difícil. Al comunicarse claramente, escuchar activamente y priorizar el autocuidado, el personal de servicio puede crear un entorno propicio en el que se sientan seguros y valorados. Con tiempo y esfuerzo, los equipos pueden superar los efectos de la lesión y restaurar relaciones saludables y productivas.
¿Cómo interpreta el personal de servicio las expectativas relacionales en equipos que han sufrido un trauma colectivo importante?
Los miembros de organizaciones militares que han sufrido traumas colectivos pueden interpretar las expectativas relacionales de manera diferente en función de sus experiencias y perspectivas individuales. Algunos pueden experimentar un mayor sentido de camaradería y solidaridad con sus compañeros de equipo y estar más dispuestos a compartir información personal y apoyarse emocionalmente. Otros pueden irse y volverse más independientes, prefiriendo mantener sus emociones consigo mismos.