El deseo es una atracción humana innata que puede ser influenciada por diversos factores como la cultura, las normas sociales, la psicología y la biología. Se manifiesta a través de sentimientos, pensamientos, comportamientos y acciones hacia la persona, objeto o situación, buscando satisfacción. En los puestos de liderazgo, los deseos pueden surgir de objetivos, necesidades, ambiciones o aspiraciones de las personas.
Los líderes se enfrentan a diferentes dilemas éticos que desafían su integridad debido a la influencia de las fuerzas políticas y las expectativas sociales. Estas vulnerabilidades pueden surgir cuando los líderes son impulsados por motivos personales y no por el interés público. Este artículo discute cómo el deseo funciona como una fuerza personal y política que forma debilidades éticas en el liderazgo.
Los deseos de los líderes a menudo están arraigados en sus experiencias, creencias y valores. Quieren llevar a cabo tareas específicas y lograr el éxito de acuerdo con sus propios estándares.
Un líder puede aspirar a poder, riqueza, reconocimiento o estatus dentro de una organización. Sus deseos también pueden ser causados por relaciones familiares, amistades, pasatiempos o creencias religiosas. Los deseos personales animan a los líderes a buscar el beneficio personal a expensas de los demás o a violar los principios morales.
Las fuerzas políticas forman las percepciones de los líderes sobre lo que deben hacer y cómo deben actuar. La presión pública, la opinión pública, las leyes y los reglamentos influyen en los procesos de toma de decisiones. Los dirigentes deben orientarse hacia esa presión, manteniendo al mismo tiempo su credibilidad y credibilidad. La influencia política puede llevar a comportamientos poco éticos como la corrupción, el soborno, el nepotismo, la discriminación, la explotación, el abuso o la manipulación.
Un político que anhela popularidad puede participar en acciones escandalosas para obtener apoyo, a pesar de saber que está mal.
El deseo interactúa con la ética a través de una disonancia cognitiva en la que las personas racionalizan comportamientos poco éticos para justificarse. Los líderes pueden considerar que sus acciones son aceptables, legítimas, necesarias o justificadas dependiendo del contexto.
La disonancia cognitiva crea un conflicto emocional entre lo que la gente cree y lo que siente, causando sentimientos de culpa, vergüenza, ansiedad o depresión. Los líderes pueden evitarlo repensando situaciones, distorsionando la realidad, minimizando las consecuencias, buscando la aprobación o negando la responsabilidad. Por lo tanto, los líderes necesitan conciencia de sí mismos, reflexión, responsabilidad y humildad para superar las debilidades éticas.
Los líderes tienen deseos diferentes según su posición, personalidad, entorno, cultura e historia personal. Su reacción se ve afectada por la dinámica del poder, las normas organizativas, el estatus social y la presión de sus pares. El deseo puede causar conflictos cuando se persigue a expensas de los demás o cuando se enfrentan a principios morales. También se puede utilizar con fines positivos, como mejorar el trabajo en equipo, motivar a los seguidores, fomentar la innovación o mejorar la eficiencia. Así, los líderes deben equilibrar los deseos con la ética, considerando las diferentes perspectivas, poniendo en primer plano la objetividad y velando por la justicia.
El deseo funciona como una fuerza personal y política que forma la vulnerabilidad de los líderes a comportamientos poco éticos. Deben hacer frente a las presiones de la sociedad, manteniendo la integridad, reflexionando sobre las soluciones, buscando reafirmaciones y alineando los deseos con los valores.
¿Cómo funciona el deseo como fuerza personal y política, formando una vulnerabilidad ética en el liderazgo?
El deseo puede entenderse como una poderosa fuerza motriz que impulsa a las personas a perseguir ciertos objetivos y ambiciones, al tiempo que crea una sensación de búsqueda de resultados inalcanzables. Este fenómeno no se limita a los individuos, sino que también se manifiesta en los niveles colectivos, donde los grupos buscan realizar ideales y objetivos concretos. En este contexto, los líderes a menudo actúan como agentes que ayudan a moldear estos deseos a través de sus acciones y políticas.