الرغبة هي عامل جذب بشري فطري يمكن أن يتأثر بعوامل مختلفة مثل الثقافة والأعراف الاجتماعية وعلم النفس وعلم الأحياء. يتجلى من خلال المشاعر والأفكار والسلوكيات والأفعال تجاه شخص أو شيء أو موقف يسعى للحصول على الرضا. في المناصب القيادية، يمكن أن تنشأ الرغبات من أهداف الناس أو احتياجاتهم أو طموحاتهم أو تطلعاتهم. يواجه القادة معضلات أخلاقية مختلفة تتحدى نزاهتهم بسبب تأثير القوى السياسية والتوقعات الاجتماعية. يمكن أن تنشأ نقاط الضعف هذه عندما يكون القادة مدفوعين بدوافع شخصية بدلاً من المصلحة العامة. يناقش هذا المقال كيف تعمل الرغبة كقوة شخصية وسياسية تشكل نقاط الضعف الأخلاقية في القيادة.
غالبًا ما تكون رغبات القادة متجذرة في تجاربهم ومعتقداتهم وقيمهم. إنهم يريدون أداء مهام محددة والنجاح وفقًا لمعاييرهم الخاصة.
يمكن للمدير أن يسعى للحصول على السلطة أو الثروة أو الاعتراف أو المركز في منظمة ما. يمكن أيضًا أن تكون رغباتهم مدفوعة بالعلاقات الأسرية أو الصداقات أو الهوايات أو المعتقدات الدينية. تشجع الرغبات الشخصية القادة على السعي لتحقيق مكاسب شخصية على حساب الآخرين أو انتهاك المبادئ الأخلاقية.
القوى السياسية تشكل تصورات القادة لما يجب عليهم فعله وكيف يجب أن يتصرفوا. الضغط العام والرأي العام والقوانين واللوائح تؤثر على عمليات صنع القرار. يجب على القادة التعامل مع هذه الضغوط مع الحفاظ على سلطتهم ومصداقيتهم. يمكن أن يؤدي التأثير السياسي إلى سلوك غير أخلاقي مثل الفساد أو الرشوة أو المحسوبية أو التمييز أو الاستغلال أو الإساءة أو التلاعب.
يمكن للسياسي المتعطش للشعبية الانخراط في أعمال فاضحة لكسب الدعم على الرغم من علمه أنه خطأ.
تتفاعل الرغبة مع الأخلاق من خلال التنافر المعرفي، حيث يقوم الناس بترشيد السلوكيات غير الأخلاقية لتبرير أنفسهم. قد ينظر القادة إلى أفعالهم على أنها مقبولة أو مشروعة أو ضرورية أو مبررة حسب السياق.
التنافر المعرفي يخلق صراعًا عاطفيًا بين ما يؤمن به الناس وما يشعرون به، مما يسبب الشعور بالذنب أو العار أو القلق أو الاكتئاب. يمكن للقادة تجنب ذلك من خلال إعادة التفكير في المواقف، وتشويه الواقع، وتقليل العواقب، والسعي للحصول على الموافقة أو إنكار المساءلة. لذلك، يحتاج القادة إلى الوعي الذاتي والتفكير والمسؤولية والتواضع للتغلب على نقاط الضعف الأخلاقية.
يختبر القادة الرغبة بشكل مختلف اعتمادًا على موقعهم وشخصيتهم وبيئتهم وثقافتهم وتاريخهم الشخصي. تتأثر ردود أفعالهم بديناميكيات القوة والمعايير التنظيمية والوضع الاجتماعي وضغط الأقران. يمكن للرغبة أن تسبب صراعات عندما تتم على حساب الآخرين أو عندما تواجه بمبادئ أخلاقية. يمكن استخدامه أيضًا لأغراض إيجابية مثل تحسين العمل الجماعي أو تحفيز المتابعين أو تعزيز الابتكار أو زيادة الكفاءة. وبالتالي، يجب على القادة أن يوازنوا بين الرغبة والأخلاق، مع مراعاة وجهات النظر المختلفة، وإعطاء الأولوية للموضوعية وضمان الإنصاف.
الرغبة تعمل كقوة شخصية وسياسية تشكل ضعف القادة تجاه السلوك غير الأخلاقي. يجب عليهم التعامل مع الضغوط المجتمعية مع الحفاظ على النزاهة والتفكير في القرارات والسعي إلى التحقق من الصحة ومواءمة الرغبات مع القيم.
كيف تعمل الرغبة كقوة شخصية وسياسية، وتشكل الضعف الأخلاقي في القيادة ؟
يمكن فهم الرغبة على أنها قوة دافعة قوية تشجع الناس على متابعة أهداف وطموحات محددة مع خلق شعور بالتوق إلى نتائج غير قابلة للتحقيق. ولا تقتصر هذه الظاهرة على الأفراد فحسب، بل تتجلى أيضا على المستويات الجماعية، حيث تسعى الجماعات إلى تحقيق مُثُل وأهداف محددة. في هذا السياق، غالبًا ما يعمل القادة كوكلاء للمساعدة في تشكيل هذه الرغبات من خلال أفعالهم وسياساتهم.