Begehren ist eine angeborene menschliche Anziehungskraft, die durch verschiedene Faktoren wie Kultur, soziale Normen, Psychologie und Biologie beeinflusst werden kann. Es manifestiert sich durch Gefühle, Gedanken, Verhalten und Handlungen gegenüber einer Person, einem Objekt oder einer Situation und sucht nach Befriedigung. In Führungspositionen können Wünsche aufgrund der Ziele, Bedürfnisse, Ambitionen oder Bestrebungen der Menschen entstehen. Führungskräfte stehen vor verschiedenen ethischen Dilemmata, die ihre Integrität aufgrund des Einflusses politischer Kräfte und sozialer Erwartungen in Frage stellen. Diese Schwachstellen können entstehen, wenn Führungskräfte von persönlichen Motiven und nicht von öffentlichen Interessen getrieben werden. Dieser Artikel diskutiert, wie Begehren als persönliche und politische Kraft funktioniert, die ethische Schwächen in der Führung bildet.
Die Wünsche von Führungskräften sind oft in ihren Erfahrungen, Überzeugungen und Werten verwurzelt. Sie wollen konkrete Aufgaben erfüllen und nach eigenen Maßstäben erfolgreich sein.
Ein Manager kann nach Macht, Reichtum, Anerkennung oder Status in einer Organisation streben. Ihre Wünsche können auch durch familiäre Beziehungen, Freundschaften, Hobbys oder religiöse Überzeugungen ausgelöst werden. Persönliche Wünsche ermutigen Führungskräfte, persönliche Vorteile auf Kosten anderer zu suchen oder moralische Prinzipien zu verletzen.
Politische Kräfte prägen die Vorstellungen von Führungskräften darüber, was sie tun und wie sie handeln sollten. Öffentlicher Druck, öffentliche Meinung, Gesetze und Vorschriften beeinflussen Entscheidungsprozesse. Führungskräfte müssen diesen Druck steuern und gleichzeitig ihre Autorität und Autorität bewahren. Politischer Einfluss kann zu unethischem Verhalten wie Korruption, Bestechung, Vetternwirtschaft, Diskriminierung, Ausbeutung, Missbrauch oder Manipulation führen.
Ein Politiker, der sich nach Popularität sehnt, kann skandalöse Aktionen durchführen, um Unterstützung zu erhalten, obwohl er weiß, dass dies falsch ist.
Verlangen interagiert mit Ethik durch kognitive Dissonanz, in der Menschen unethisches Verhalten rationalisieren, um sich selbst zu rechtfertigen. Führungskräfte können ihre Handlungen je nach Kontext als akzeptabel, legitim, notwendig oder gerechtfertigt betrachten. Kognitive Dissonanz erzeugt einen emotionalen Konflikt zwischen dem, was Menschen glauben und was sie fühlen, und verursacht Schuldgefühle, Scham, Angst oder Depression. Führungskräfte können dies vermeiden, indem sie Situationen überdenken, die Realität verzerren, die Folgen minimieren, Zustimmung suchen oder Verantwortung leugnen. Führungskräfte brauchen daher Selbstbewusstsein, Reflexion, Verantwortung und Demut, um ethische Schwächen zu überwinden. Führungskräfte erleben den Wunsch auf unterschiedliche Weise, abhängig von ihrer Position, Persönlichkeit, Umgebung, Kultur und persönlichen Geschichte. Ihre Reaktion wird durch Machtdynamik, organisatorische Normen, sozialen Status und Gruppenzwang beeinflusst. Verlangen kann Konflikte verursachen, wenn es auf Kosten anderer verfolgt wird oder wenn es mit moralischen Prinzipien konfrontiert wird. Es kann auch für positive Zwecke wie die Verbesserung der Teamarbeit, die Motivation von Anhängern, die Förderung von Innovationen oder die Steigerung der Effizienz verwendet werden. Daher müssen Führungskräfte Wünsche mit Ethik in Einklang bringen, indem sie verschiedene Perspektiven berücksichtigen, Objektivität in den Vordergrund stellen und Gerechtigkeit gewährleisten. Der Wunsch fungiert als persönliche und politische Kraft, die die Anfälligkeit von Führungskräften für unethisches Verhalten prägt. Sie müssen mit dem Druck der Gesellschaft umgehen und gleichzeitig Integrität bewahren, über Lösungen nachdenken, Bestätigung suchen und Wünsche mit Werten in Einklang bringen.
Wie funktioniert Begehren als persönliche und politische Kraft, die ethische Verwundbarkeit in der Führung bildet?
Begehren kann als kraftvolle Triebkraft verstanden werden, die Menschen dazu bewegt, bestimmte Ziele und Ambitionen zu verfolgen und gleichzeitig ein Gefühl des Strebens nach unerreichbaren Ergebnissen zu erzeugen. Dieses Phänomen ist nicht auf Einzelpersonen beschränkt, sondern manifestiert sich auch auf kollektiven Ebenen, auf denen Gruppen versuchen, spezifische Ideale und Ziele zu verwirklichen. In diesem Zusammenhang fungieren Führungskräfte oft als Agenten, die diese Wünsche durch ihr Handeln und ihre Politik mitgestalten.