Le désir est une attraction humaine innée qui peut être influencée par divers facteurs tels que la culture, les normes sociales, la psychologie et la biologie. Il se manifeste par des sentiments, des pensées, des comportements et des actions envers une personne, un objet ou une situation, cherchant la satisfaction. Dans les postes de direction, les désirs peuvent naître des objectifs, des besoins, des ambitions ou des aspirations des gens.
Les dirigeants sont confrontés à divers dilemmes éthiques qui remettent en question leur intégrité en raison de l'influence des forces politiques et des attentes sociales. Ces vulnérabilités peuvent se produire lorsque les dirigeants sont motivés par des motivations personnelles plutôt que par l'intérêt public. Cet article explique comment le désir fonctionne comme une force personnelle et politique qui forme des faiblesses éthiques dans le leadership.
Les désirs des dirigeants sont souvent ancrés dans leur expérience, leurs convictions et leurs valeurs. Ils veulent accomplir des tâches spécifiques et réussir selon leurs propres normes.
Le dirigeant peut aspirer au pouvoir, à la richesse, à la reconnaissance ou au statut au sein de l'organisation. Leurs désirs peuvent également être causés par des relations familiales, des amitiés, des passe-temps ou des convictions religieuses. Les désirs personnels poussent les dirigeants à chercher un profit personnel aux dépens des autres ou à violer les principes moraux.
Les forces politiques façonnent les idées des dirigeants sur ce qu'ils doivent faire et comment ils doivent agir. Les pressions du public, l'opinion publique, les lois et les règlements influent sur les processus décisionnels. Les dirigeants doivent être guidés par cette pression, tout en conservant leur crédibilité et leur crédibilité. L'influence politique peut conduire à des comportements contraires à l'éthique tels que la corruption, la corruption, le népotisme, la discrimination, l'exploitation, l'abus ou la manipulation.
Un politicien avide de popularité peut participer à des actions scandaleuses pour obtenir un soutien, même s'il sait que c'est mal.
Le désir interagit avec l'éthique par le biais d'une dissonance cognitive dans laquelle les gens rationalisent les comportements non éthiques pour se justifier. Les dirigeants peuvent considérer leurs actions comme acceptables, légitimes, nécessaires ou justifiées selon le contexte.
La dissonance cognitive crée un conflit émotionnel entre ce que les gens croient et ce qu'ils ressentent en provoquant des sentiments de culpabilité, de honte, d'anxiété ou de dépression. Les dirigeants peuvent éviter cela en repensant les situations, en déformant la réalité, en minimisant les conséquences, en recherchant l'approbation ou en niant toute responsabilité. Les dirigeants ont donc besoin de conscience de soi, de réflexion, de responsabilité et d'humilité pour surmonter les faiblesses éthiques.
Les dirigeants ont un désir différent en fonction de leur position, de leur personnalité, de leur environnement, de leur culture et de leur histoire personnelle. Leur réaction est influencée par la dynamique du pouvoir, les normes organisationnelles, le statut social et les pressions des pairs. Le désir peut déclencher des conflits lorsqu'il est poursuivi aux dépens d'autrui ou lorsqu'il est confronté à des principes moraux. Il peut également être utilisé à des fins positives, telles que l'amélioration du travail d'équipe, la motivation des adeptes, la promotion de l'innovation ou l'amélioration de l'efficacité. Ainsi, les dirigeants doivent équilibrer les désirs avec l'éthique en considérant les différentes perspectives, en mettant l'objectivité au premier plan et en garantissant la justice.
Le désir fonctionne comme une force personnelle et politique qui forme la vulnérabilité des dirigeants à des comportements contraires à l'éthique. Ils doivent faire face aux pressions de la société, tout en préservant l'intégrité, en réfléchissant aux solutions, en cherchant des confirmations et en alignant leurs désirs sur les valeurs.
Comment le désir fonctionne-t-il comme une force personnelle et politique, formant une vulnérabilité éthique dans le leadership ?
Le désir peut être compris comme une force motrice puissante qui encourage les gens à poursuivre des objectifs et des ambitions spécifiques, tout en créant un sentiment de désir de résultats inaccessibles. Ce phénomène ne se limite pas aux individus, mais se manifeste également au niveau collectif, où les groupes cherchent à réaliser des idéaux et des objectifs spécifiques. Dans ce contexte, les dirigeants agissent souvent comme des agents qui contribuent à façonner ces désirs par leurs actions et leurs politiques.