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LOS EMPLEADORES PUEDEN CREAR UN LUGAR DE TRABAJO INCLUSIVO PARA LAS PERSONAS LGBTQ + TOMANDO MEDIDAS CONCRETAS PARA LA REFORMA ESTRUCTURAL esEN IT FR DE PL TR PT RU AR JA CN

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Para que las organizaciones puedan crear un lugar de trabajo inclusivo en el que todas las personas sean valoradas y respetadas, independientemente de su identidad de género y orientación sexual, deben tomar medidas concretas hacia la reforma estructural. Estos incluyen la creación de políticas que protejan a los empleados LGBTQ + de la discriminación, la implementación de programas de capacitación para crear conciencia sobre los desafíos que enfrenta esta comunidad y fomentar una cultura de apertura y aceptación dentro de la empresa.

Las organizaciones deben establecer políticas y procedimientos claros que prohíban la discriminación por motivos de orientación sexual o identidad de género. Esto significa incluir la protección contra el acoso, el acoso y el maltrato de los empleados queer en sus directrices para los empleados, su código de conducta y sus prácticas de contratación. También incluye proporcionar directrices claras sobre la forma en que se tramitan las denuncias y velar por que se adopten medidas disciplinarias cuando sea necesario.

Los empleadores deben proporcionar beneficios y oportunidades iguales para todos los empleados, como seguro médico para parejas y cónyuges, independientemente de su estatus en la relación.

Las empresas pueden ofrecer formación a los empleados sobre temas relacionados con las cuestiones LGBTQ +. Tales sesiones pueden abarcar temas como la identidad de género, el uso de pronombres y la sensibilidad a las experiencias de personas extrañas. También pueden incluir escenarios de rol en los que los participantes practican una respuesta positiva a situaciones complejas en las que participan colegas queer. Esto ayudará a capacitar a todo el personal y promover la comprensión entre los colegas.

Las empresas deben promover activamente un entorno de participación, creando un diálogo abierto sobre los problemas LGBTQ + y observando la diversidad. Esto puede implicar la realización de eventos o actividades durante el Mes del Orgullo u otros festivos característicos de la comunidad, ofreciendo grupos de apoyo a empleados extraños y teniendo aliados visibles que abogan por la igualdad dentro y fuera de la oficina. Las organizaciones también deben asegurarse de que contraten personal de diferentes sectores de la sociedad, incluidos los candidatos queer, y que todos se sientan cómodos mientras trabajan.

Las organizaciones deben evaluar periódicamente el éxito de estas iniciativas mediante encuestas o grupos focales con el personal LGBTQ +. Al medir el progreso a lo largo del tiempo, las empresas pueden identificar las áreas en las que necesitan mejorar y continuar haciendo cambios hasta que cada trabajador se sienta plenamente aceptado.

La adopción de medidas de reforma estructural crea un lugar de trabajo seguro y acogedor para personas extrañas, y beneficia a la empresa en su conjunto al promover la creatividad, la productividad y la innovación. Con un esfuerzo consciente y un compromiso, las organizaciones pueden crear una cultura de compromiso genuino que empodera a todos los empleados y los configura para el éxito a largo plazo.

¿Cómo pueden las organizaciones implementar reformas estructurales para promover la participación genuina y duradera de los empleados queer?

La plena implicación de los empleados de Queer depende en gran medida de las estructuras organizativas que facilitan su integración en la cultura del lugar de trabajo. Para aumentar la credibilidad y durabilidad de su sentido de pertenencia, debe haber cambios sistemáticos para promover un entorno en el que no sólo se reconozcan sino que se incorporen activamente como parte integral de la vida organizacional.