El término «sexual» se ha convertido en sinónimo del acto en sí, pero hay muchos aspectos diferentes en él. Aunque puede parecer bastante simple, los investigadores han descubierto que el contexto en el que se produce el sexo puede tener un profundo impacto en la percepción que una persona tiene de la sexualidad propia y ajena.
La forma en que las personas se perciben como seres sexuales se ve afectada por las normas culturales sobre la actividad sexual. Esto puede dar lugar a algunos patrones psicológicos interesantes entre los líderes que participan en conductas sexuales que arriesgan consecuencias políticas.
Veamos qué sucede cuando alguien experimenta un deseo sexual fuera del matrimonio. Según la teoría freudiana, esto se llama «perversión polimórfica», cuando las personas experimentan el placer de tener contacto sexual con todo tipo de objetos o criaturas, no solo con un tipo. En su opinión, esto indicaba inmadurez, mientras que los que se desarrollan en adultos más maduros se centran en el sexo exclusivamente con una sola persona.
Estudios recientes sugieren que los pervertidos polimórficos en realidad obtienen calificaciones más altas en los indicadores de apertura y extraversión - características relacionadas con las habilidades de liderazgo.
Otro modelo psicológico que surge entre los líderes involucrados en las relaciones extramatrimoniales es la tendencia al narcisismo. Los estudios muestran que los narcisistas tienden a ser más propensos a participar en este tipo de comportamientos porque sienten que tienen derecho a ellos. Este sentido del derecho a menudo se relaciona con la experiencia de los niños, cuando los padres los sobreestimaron y les dieron una actitud especial. Los líderes que tienen relaciones extramatrimoniales a menudo creen que merecen algo mejor, o algo que deben por tal éxito. También pueden considerarse superiores a todos los demás, incluidos sus cónyuges.
Hay un problema de dinámica de poder. Muchos ejecutivos que tienen relaciones sexuales con subordinados lo hacen porque les gusta ejercer control sobre otros. Pueden tener la creencia inconsciente de que deben ser dominantes para tener éxito, y eso se extiende también a su vida privada. Tales personas incluso pueden usar la fuerza física o amenazas para forzar a los empleados a tener relaciones sexuales. Estos líderes a menudo pueden salirse con la suya con este comportamiento porque son lo suficientemente poderosos como para hacerlo.
Los estudios han demostrado que existen ciertos modelos entre los líderes que participan en conductas sexuales que arriesgan consecuencias políticas. Los pervertidos polimórficos tienden a obtener altas calificaciones en las tasas de apertura y extraversión, mientras que los narcisistas son más propensos que otros tipos de personas a realizar tales actividades. Los líderes sedientos de poder a menudo aprovechan a los que están bajo su poder, usando tácticas de intimidación para seducirlos. Entender estos factores básicos puede ayudarnos a entender mejor por qué algunos líderes se comportan de esta manera y qué los motiva.