Prácticas excepcionales afectan la moral, la cohesión y la toma de decisiones éticas en las unidades militares
Las prácticas excepcionales pueden definirse como acciones que excluyen a las personas de participar en actividades basadas en su raza, sexo, nacionalidad, religión o cualquier otro factor. Se sabe que estas prácticas afectan negativamente la moral, la cohesión y la toma de decisiones éticas en las unidades militares, por lo que es importante que los líderes tomen medidas para evitar que surjan.
Una forma de influir en la moral de las prácticas exclusivas es crear un entorno hostil en el que los miembros del equipo no se sientan cómodos, expresándose libremente o cooperando eficazmente. Cuando ciertas personas son excluidas de la actividad debido a su identidad, esto puede llevar a una sensación de aislamiento y resentimiento, lo que puede reducir la probabilidad de que los miembros del equipo confíen unos en otros o trabajen juntos para lograr objetivos comunes. Esto puede terminar reduciendo la productividad y perjudicando la capacidad de la unidad para alcanzar sus objetivos.
Además, la práctica de exclusión también puede crear desacuerdos entre los miembros del equipo, que pueden tener orígenes o creencias diferentes, lo que dará lugar a tensiones y conflictos. Esto puede dañar aún más la moral, haciendo que los miembros del equipo se centren más en sus diferencias que en sus similitudes y dificultando la colaboración. También puede dificultar que los líderes creen un frente unido de lucha contra los opositores si algunos miembros del equipo sienten que no son tratados de manera justa o respetuosa.
La cohesión es otra esfera en la que las prácticas excepcionales pueden tener un efecto negativo. Cuando ciertas personas se quedan constantemente fuera de las actividades o conversaciones en grupo, esto puede crear una sensación de desunión entre el equipo. Esto podría llevar a malentendidos, malentendidos y frustraciones que podrían socavar la cohesión necesaria para el éxito de las operaciones militares.
Finalmente, una práctica excepcional también puede afectar la toma de decisiones éticas dentro de la unidad. Los miembros del equipo que se sienten marginados o subestimados pueden tener menos probabilidades de expresarse cuando ven que algo está pasando mal por temor a represalias o despidos. Esto podría hacer que las malas decisiones se tomen sobre la base de prejuicios personales en lugar de hechos objetivos, lo que llevaría a desafiar malos juicios y errores potencialmente costosos.
Para evitar que surjan estos problemas, los líderes deben tomar medidas para promover la inclusión y asegurar que todos se sientan valorados y escuchados. Esto puede incluir la creación de políticas que prohíban la discriminación o la persecución basada en factores de identidad, la realización de capacitaciones sobre sensibilidad cultural y conciencia, y la resolución de problemas a medida que surgen.
Además, los líderes deben esforzarse por crear un entorno en el que todos los miembros del equipo se sientan cómodos expresándose con problemas o ideas sin temor a represalias.
¿Cómo influyen las prácticas excepcionales en la moral, la cohesión y la toma de decisiones éticas en las unidades militares?
Una práctica excepcional puede conducir a una disminución de la moral entre los miembros de la unidad, ya que pueden sentir que sus contribuciones no son valoradas o valoradas. Esto también puede conducir a una menor cohesión en el grupo, ya que las personas que se sienten excluidas pueden tener menos probabilidades de trabajar eficientemente junto con otras personas. Además, cuando los miembros del equipo son excluidos de ciertas acciones o decisiones, esto puede causar sentimientos de injusticia y desconfianza, lo que puede dañar aún más las relaciones entre los miembros.