Pratiche eccezionali influenzano il morale, la coesione e la decisione etica nelle unità militari
Pratiche eccezionali possono essere definite come azioni che escludono individui da partecipare a attività basate sulla loro razza, sesso, nazionalità, religione o qualsiasi altro fattore. È noto che queste pratiche influenzano negativamente il morale, la coesione e la decisione etica delle unità militari, quindi è importante che i leader prendano misure per prevenirle.
Uno dei modi in cui le pratiche esclusive influiscono sul morale è creare un ambiente ostile in cui i membri del team non si sentono a proprio agio a esprimersi liberamente o a collaborare efficacemente. Quando determinate persone sono escluse dall'attività a causa della loro identità, può portare a un senso di isolamento e rancore, che può ridurre la probabilità che i membri del team si fidino o lavorino insieme per raggiungere obiettivi comuni. Questo può finire per ridurre la produttività e danneggiare la capacità della divisione di raggiungere i propri obiettivi.
La pratica dell'esclusione può inoltre creare divergenze tra i membri del team che possono avere origini o convinzioni diverse, causando tensioni e conflitti. Questo può danneggiare ulteriormente lo spirito morale, spingendo i membri del team a concentrarsi più sulle loro differenze che sulle loro somiglianze e ostacolando la collaborazione. Ciò potrebbe anche rendere difficile per i leader creare un fronte unico contro le opposizioni, se alcuni membri del team sentono di non essere trattati in modo equo o rispettoso.
Coesione è un'altra area in cui le pratiche eccezionali possono avere effetti negativi. Quando determinate persone rimangono costantemente fuori dalle attività di gruppo o conversazioni, può creare un senso di divisione tra i team. Ciò potrebbe portare a fraintendimenti, fraintendimenti e delusioni che potrebbero compromettere la coesione necessaria per operazioni militari di successo.
Infine, la pratica esclusiva può influire anche sulle decisioni etiche all'interno del reparto. I membri del team che si sentono marginalizzati o sottovalutati possono parlare meno spesso quando vedono qualcosa che non va, temendo vendette o licenziamenti. Ciò potrebbe portare a decisioni sbagliate sulla base di pregiudizi personali e non di fatti oggettivi, causando problemi di giudizio e errori potenzialmente costosi.
Per evitare che si verifichino questi problemi, i leader devono agire per promuovere l'inclusione e garantire che tutti si sentano apprezzati e ascoltati. Ciò può includere la creazione di politiche che vietano la discriminazione o la persecuzione basata su fattori di identità, la formazione sulla sensibilità culturale e la consapevolezza e la risoluzione dei problemi man mano che si verificano.
I leader devono inoltre cercare di creare un ambiente in cui tutti i membri del team si sentano a proprio agio nell'affrontare problemi o idee senza temere vendetta.
In che modo le pratiche eccezionali influenzano il morale, la coesione e le decisioni etiche nelle unità militari?
Una pratica eccezionale può portare a una riduzione dello spirito morale tra i membri della divisione in quanto possono sentire che il loro contributo non è apprezzato o apprezzato. Questo può anche ridurre la coesione nel gruppo, perché le persone che si sentono escluse possono avere meno probabilità di lavorare efficacemente con gli altri. Inoltre, quando i membri del team sono esclusi da determinate azioni o decisioni, può causare un senso di ingiustizia e sfiducia, che può danneggiare ulteriormente le relazioni tra i membri.