Исключительные практики влияют на моральный дух, сплоченность и этическое принятие решений в воинских частях
Исключительные практики могут быть определены как действия, которые исключают отдельных лиц от участия в деятельности на основе их расы, пола, национальности, религии или любого другого фактора. Известно, что эти практики негативно влияют на моральный дух, сплоченность и этическое принятие решений в военных подразделениях, поэтому для лидеров важно принять меры для предотвращения их возникновения.
Одним из способов воздействия эксклюзивных практик на моральный дух является создание враждебной среды, в которой члены команды не чувствуют себя комфортно, свободно выражаясь или эффективно сотрудничая. Когда определенные люди исключаются из деятельности из-за своей идентичности, это может привести к чувству изоляции и обиды, что может снизить вероятность того, что члены команды будут доверять друг другу или будут работать вместе для достижения общих целей. Это может в конечном итоге снизить производительность и навредить способности подразделения достигать своих целей.
Кроме того, практика исключения может также создать разногласия между членами команды, которые могут иметь различное происхождение или убеждения, что приведет к напряженности и конфликтам. Это может еще больше повредить моральному духу, заставляя членов команды больше сосредоточиться на своих различиях, чем на их сходствах, и препятствуя сотрудничеству. Это также может затруднить для лидеров создание единого фронта борьбы с противниками, если некоторые члены команды чувствуют, что к ним не относятся справедливо или уважительно.
Сплоченность - еще одна область, где исключительные практики могут иметь негативный эффект. Когда определенные люди постоянно остаются вне групповых действий или разговоров, это может создать чувство разобщенности среди команды. Это может привести к недопониманию, недопониманию и разочарованию, которые могут подорвать сплоченность, необходимую для успешных военных операций.
Наконец, исключительная практика может также повлиять на принятие этических решений внутри подразделения. Члены команды, которые чувствуют себя маргинализированными или недооцененными, могут реже высказываться, когда видят, что происходит что-то не так, опасаясь возмездия или увольнения. Это может привести к тому, что плохие решения будут приниматься на основе личных предубеждений, а не объективных фактов, что приведет к вызовам плохих суждений и потенциально дорогостоящим ошибкам.
Чтобы предотвратить возникновение этих проблем, лидеры должны принять меры для содействия инклюзивности и обеспечения того, чтобы все чувствовали себя ценными и услышанными. Это может включать в себя создание политики, которая запрещает дискриминацию или преследование на основе факторов идентичности, проведение тренингов по культурной чувствительности и осведомленности, а также решение проблем по мере их возникновения.
Кроме того, лидеры должны стремиться создать среду, в которой все члены команды чувствуют себя комфортно, высказываясь с проблемами или идеями, не опасаясь мести.
Как исключительные практики влияют на моральный дух, сплоченность и этическое принятие решений в воинских частях?
Исключительная практика может привести к снижению морального духа среди членов подразделения, поскольку они могут чувствовать, что их вклад не ценится или не ценится. Это также может привести к снижению сплоченности в группе, поскольку люди, которые чувствуют себя исключенными, могут с меньшей вероятностью эффективно работать вместе с другими. Кроме того, когда члены команды исключаются из определенных действий или решений, это может вызвать чувство несправедливости и недоверия, что может еще больше повредить отношениям между членами.