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EL LEGADO DE LOS PLAYBOYS: CÓMO LA EMPRESA FORMÓ LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING DE LA ERA DIGITAL esEN IT FR DE PL TR PT RU AR JA CN

Título del artículo: ¿Cómo influyó Playboy en el desarrollo del marketing en la era digital?

Resumen/Resumen: Este artículo examinará cómo la compañía de revistas Playboy Hugh Hefner ayudó a dar forma al mundo del marketing en la era digital mediante la adopción de nuevos canales de medios como la televisión por cable, los videojuegos y el streaming en línea. También se abordará cómo han influido las estrategias de la marca en otras empresas dirigidas al público adulto.

A Hugh Hefner se le atribuye la innovación en la era moderna de la pornografía masiva, pero su legado va más allá de la mera publicación de fotografías e historias reveladoras. El fundador de la revista Playboy creó un imperio que adoptó la tecnología en una etapa temprana, utilizándola para conectar con los consumidores de maneras que eran revolucionarias para la época.

El primer número de Playboy fue publicado en diciembre de 1953, cuando los medios impresos seguían siendo el principal medio de comunicación.

Sin embargo, Hefner vio el potencial de la televisión como una manera de llegar a más personas y ampliar su audiencia. En 1960 lanzó «Playboy After Dark», variando con actuaciones musicales y de comedia de músicos y actores populares. El programa se emitió en la NBC hasta 1968 y fue uno de los programas más polémicos de la televisión por su desnudez y su arriesgado humor.

A medida que la televisión por cable se hizo más común en la década de 1970, Hefner utilizó esta tecnología para crear el canal Playboy Channel, que presentaba programas con actores en vivo y pornografía softcore. El canal se convirtió en un éxito, convirtiéndose en una de las redes con mayor calificación en el cable, antes de ser vendido a Warner Communications en 1981. Este movimiento demostró cómo las marcas pueden utilizar las nuevas tecnologías para acceder directamente a los clientes sin utilizar los canales tradicionales de emisión o impresión.

A mediados de la década de 2000, Hefner continuó innovando presentando videojuegos basados en modelos Playboy y otros contenidos para adultos. Estos juegos fueron diseñados para consolas como Atari 26000 y posteriormente Sega Genesis y permitieron a los jugadores interactuar con Playmates y contraer de una manera nueva. Hefner también creó un servicio de streaming en línea llamado Playboy TV, que ofrecía a los suscriptores acceso a videos e imágenes exclusivas.

Estas primeras opciones de plataformas digitales ayudaron a dar forma al panorama del marketing en las décadas siguientes. Otras empresas dirigidas al público adulto han seguido este ejemplo, utilizando estrategias similares para comunicarse con los consumidores de maneras nuevas y emocionantes.

Por ejemplo, Penthouse Magazine lanzó su propio canal de cable en 1983, mientras que Hustler publicó una revista de juegos para adultos llamada «Barely Legal».

Hoy en día, muchas empresas de masas han adoptado estas estrategias, ofreciendo servicios de suscripción y medios en línea que proporcionan contenido exclusivo a los usuarios a cambio de una cuota mensual. Gracias al crecimiento de las redes sociales, las marcas se han vuelto más fáciles que nunca de interactuar directamente con sus seguidores y construir comunidades alrededor de sus productos. Mientras que algunos pueden argumentar que este nivel de personalización se produce a expensas de la privacidad, otros lo ven como una evolución natural del marketing digital que comenzó con un enfoque visionario de Hugh Hefner para comunicarse con los consumidores.

Hugh Hefner fue un pionero que reconoció el potencial de las nuevas tecnologías mucho antes de que se convirtieran en la corriente principal. Su voluntad de arriesgar y experimentar con nuevos canales mediáticos ha ayudado a dar forma a la forma en la que las marcas hoy se lanzan al mercado. Al adoptar la innovación y expandir las fronteras, mostró a otras empresas cómo llegar más eficazmente a los clientes a través de plataformas digitales.