Selbstwirksamkeit ist der Glaube eines Menschen an seine Fähigkeit, bestimmte Aufgaben erfolgreich zu erfüllen. Es umfasst mehrere Faktoren wie frühere Erfahrungen, emotionale Zustände, soziale Unterstützung, Komplexität der Aufgabe, Aufwand und Arbeitsergebnisse. Es wurde festgestellt, dass Selbstwirksamkeit das Verhalten und die Motivation beeinflusst, ein Ziel zu erreichen. Dieser Artikel untersucht, wie Selbstwirksamkeit das Management relationaler und operativer Probleme bei LGBT-Mitarbeitern beeinflusst.
Das Beziehungsmanagement am Arbeitsplatz kann für Lesben, Schwule, Bisexuelle und Transgender (LGBT) aufgrund von Problemen wie Diskriminierung, Belästigung und Stigmatisierung eine Herausforderung darstellen. Solche Herausforderungen haben erhebliche Auswirkungen auf das Wohlbefinden, das Engagement, die Produktivität und die Mitarbeiterbindung. Laut Bandura (1982) überleben Menschen mit hoher Selbstwirksamkeit eher in schwierigen Situationen und ergreifen Maßnahmen, um ihre Ziele zu erreichen. Im Gegensatz dazu können Menschen mit geringer Selbstwirksamkeit komplexe Aufgaben leicht aufgeben oder ganz vermeiden. Daher kann die Selbstwirksamkeit von LGBT-Mitarbeitern ihre Fähigkeit, mit Beziehungsproblemen am Arbeitsplatz umzugehen, erheblich beeinträchtigen.
Aus Sicht des betrieblichen Problemmanagements spielt die Selbstwirksamkeit eine entscheidende Rolle bei der Entscheidungsfindung, Risikobereitschaft, Problemlösung und Bewältigungsmechanismen. Menschen, die glauben, dass sie Hindernisse überwinden können, sind in der Regel proaktiver und bereit, mit neuen Ideen zu experimentieren. Im Gegensatz dazu sind diejenigen, die kein Selbstvertrauen haben, weniger wahrscheinlich, Veränderungen einzuleiten und passiv zu bleiben, selbst wenn sie auf Verbesserungsmöglichkeiten stoßen. Ein LGBT-Mitarbeiter mit hoher Selbstwirksamkeit kann sich zuversichtlich genug fühlen, um innovative Lösungen anzubieten, die Probleme am Arbeitsplatz lösen, während jemand mit geringer Selbstwirksamkeit sich schämen kann, sich zu äußern und Angst vor Ablehnung durch Kollegen zu haben.
Selbstwirksamkeit beeinflusst, wie Menschen auf Stressoren und Misserfolge reagieren. Menschen mit hoher Selbstwirksamkeit sind widerstandsfähig und erholen sich schnell von Misserfolgen oder Misserfolgen, während Menschen mit geringer Selbstwirksamkeit mit negativen Emotionen wie Angstzuständen oder Depressionen aufhören können. Dies kann sich auf die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team sowie auf die persönliche Produktivität und Arbeitszufriedenheit auswirken.
Selbstwirksamkeit ist ein wichtiger Faktor, der bestimmt, wie LGBT-Mitarbeiter mit relationalen und operativen Herausforderungen bei der Arbeit umgehen. Arbeitgeber müssen ihre LGBT-Mitarbeiter durch Schulungen, Mentoring-Programme und andere Ressourcen unterstützen, die das Selbstvertrauen stärken und die Inklusion fördern. Durch die Schaffung eines positiven Umfelds, in dem sich jeder unabhängig von der sexuellen Orientierung geschätzt und respektiert fühlt, können Organisationen Kreativität, Innovation und Wachstum fördern und gleichzeitig die Retentionsraten und die Gesamtleistung verbessern.
Wie hängt Selbstwirksamkeit mit der Bewältigung relationaler und operativer Probleme bei LGBT-Mitarbeitern zusammen?
Selbstwirksamkeit ist der Glaube des Menschen, dass er eine bestimmte Aufgabe erfolgreich erfüllen kann. In Bezug auf das Beziehungsmanagement und die operativen Herausforderungen, mit denen LGBT-Mitarbeiter konfrontiert sind, kann Selbstwirksamkeit eine wichtige Rolle spielen. Wenn Menschen ein hohes Maß an Selbstwirksamkeit haben, sind sie eher zuversichtlich, dass sie in der Lage sind, mit schwierigen Situationen umzugehen, die sich aus ihrer sexuellen Orientierung ergeben. Sie können sich auch wohler fühlen, wenn sie zu anderen gehen und sich bei Bedarf schützen.