Kulturelle Narrative, die mit Führung zu tun haben, diktieren seit langem, welche Verhaltensweisen für Führungskräfte geeignet sind, wenn es um ihr persönliches Leben geht, insbesondere in Bezug auf ihr sexuelles Verhalten. Diese Erwartungen sind oft tief in traditionellen Geschlechterrollen und Normen verwurzelt, die Männern und Frauen spezifische Qualitäten und Attribute zuweisen, und sie können erhebliche Auswirkungen sowohl auf Einzelpersonen als auch auf Organisationen haben. In diesem Artikel untersuche ich, wie diese kulturellen Narrative unsere Wahrnehmung von skandalösem und akzeptablem sexuellem Führungsverhalten prägen und wie sie die Art und Weise beeinflussen, wie wir diejenigen in Machtpositionen betrachten und bewerten. Eine der häufigsten kulturellen Erzählungen in Bezug auf Führung ist die Idee, dass männliche Führer stark und mutig sein müssen, was oft Manifestationen von Dominanz und Aggression beinhaltet. Dies kann zu der Erwartung führen, dass männliche Führer im Rahmen ihrer Macht- und Kontrolldemonstration an promiskuitivem und manchmal räuberischem Sexualverhalten beteiligt sind. Es gab also eine lange Geschichte, in der mächtige Männer für ihr sexuelles Fehlverhalten freigesprochen oder sogar gelobt wurden, während Frauen, die ein ähnliches Verhalten zeigten, häufiger kritisiert und bestraft wurden. Der ehemalige Präsident Donald Trump war weithin bekannt für seine vielen außerehelichen Verbindungen, aber er wurde trotz seiner breiten Kenntnis dieser Aktionen immer noch zum Präsidenten gewählt. Auf der anderen Seite, wenn eine Frau das gleiche unethische Verhalten ausübte, würde sie wahrscheinlich viel härtere Kritik erfahren und könnte als weniger in der Lage angesehen werden, effektiv zu führen. Ein weiterer Aspekt der kulturellen Erzählung rund um Führung ist die Erwartung, dass Führungskräfte bestimmte moralische Standards einhalten müssen, insbesondere wenn es um ihr sexuelles Verhalten geht. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie anderen ein Beispiel geben, indem sie sich ethisch und verantwortungsbewusst verhalten, was bedeutet, dass sie sich jeder Aktivität enthalten, die ihrem Ruf oder ihrer Glaubwürdigkeit schaden könnte. Dies kann einen Doppelstandard schaffen, bei dem weibliche Führungskräfte höhere Standards einhalten als männliche Führungskräfte, da von ihnen erwartet wird, dass sie sowohl professionell kompetent als auch sexuell rein sind. Senatorin Kirsten Gillibrand stand auf dem Prüfstand, als Vorwürfe aufkamen, dass sie während ihrer Zeit im Kongress trotz fehlender Beweise für Fehlverhalten ihrerseits eine einvernehmliche Beziehung zu Untergebenen eingegangen sei. Im Gegensatz dazu konnten Männer, denen ein ähnliches Verhalten vorgeworfen wurde, den Sturm oft überleben, ohne mit erheblichen Konsequenzen konfrontiert zu werden.
Kulturelle Narrative im Zusammenhang mit Sexualität spielen auch eine Rolle bei der Art und Weise, wie wir mit Führern umgehen, die gleichgeschlechtliche Beziehungen eingehen. Obwohl in den letzten Jahren Fortschritte in Richtung einer breiteren Akzeptanz von LGBTQ + -Personen gemacht wurden, haben viele Menschen immer noch traditionelle Überzeugungen in Bezug auf Geschlechterrollen und sexuelle Normen. So können Führungskräfte, die sich als schwul oder bisexuell identifizieren, aufgrund der Erwartung der Gesellschaft, dass sie keine öffentlichen Zuneigung zeigen oder offen mit Partnern kommunizieren sollten, auf zusätzliche Aufmerksamkeit stoßen. Dies kann zu Druck führen, ihr Privatleben geheim zu halten und eine Diskussion über ihre sexuelle Orientierung zu vermeiden, auch wenn dies für ihre Identität von entscheidender Bedeutung ist.
Kulturelle Narrative prägen unsere Wahrnehmung dessen, was im Vergleich zu akzeptablem sexuellem Führungsverhalten skandalös ist, und dies kann schwerwiegende Folgen für diejenigen haben, die Machtpositionen innehaben. Durch das Verständnis dieser Erzählungen können wir daran arbeiten, sie herauszufordern und zu demontieren, so dass alle Menschen die gleichen Chancen haben, in ihrer Karriere erfolgreich zu sein, unabhängig von ihrer sexuellen Orientierung oder Geschlechtsidentität.
Welche Rolle spielen kulturelle Narrative bei der Bestimmung, welches Sexualverhalten skandalös im Vergleich zu einem akzeptablen in der Führung ist?
Das kulturelle Narrativ einer Gemeinschaft definiert das, was als angemessenes Verhalten für ihre Führer angesehen wird, einschließlich ihres sexuellen Verhaltens. Dies liegt daran, dass die Gesellschaft erwartet, dass ihre Führer mit gutem Beispiel vorangehen und ethisches und moralisches Verhalten zeigen. So können einige Gesellschaften bestimmte sexuelle Praktiken als inakzeptabel für ihre Führer betrachten, während andere Kulturen sie tolerieren können.