将LGBT人士包括在内是一个重要问题，近年来引起了越来越多的关注。许多公司已经开始采取旨在为女同性恋，男同性恋，双性恋，变性者和酷儿雇员创造更具包容性的工作的政策和做法。但是，有些人认为这些努力可能是肤浅的或表演性的，而没有真正的本质。这就提出了一个问题：如果企业包容同性恋、双性恋和变性者仍然局限于表面层面的举措，是否真的有意义？在这篇文章中，我探讨了将LGBT人群表面或表演融入企业世界的概念，并测试它是否真正有意义。LGBT在工作场所的表面包容性通常采取公司赞助的骄傲活动，彩虹商品或整个公司庆祝LGBT骄傲月的电子邮件的形式。虽然这些行动似乎是一个进步，但最终却是空洞的手势，几乎没有解决LGBT工作人员面临的系统性问题。例如，尽管许多公司现在向同性伴侣提供福利包，但与异性伴侣相比，覆盖面仍然存在重大差距。此外，虽然多样性培训有助于提高对LGBT问题的认识，但往往没有具体行动计划或问责机制来确保长期变革。
生产性LGBT包容是指参与公共社区支持示威但无法在自己的组织内进行重大变革的公司。一个值得注意的例子是一家大型服装零售商最近决定在超级碗期间在广告中展示一对同性恋夫妇。尽管此举引起了媒体的关注，但并没有导致公司政策或做法的任何明显改善。这是一个纯粹的公关特技，旨在吸引一个没有真正支持LGBT人物的特定人群。然而，真正的企业包容性不仅需要象征性的手势，而且必须植根于有意义的行动。这意味着实施积极促进平等的政策，例如提供包容性医疗福利，为LGBT员工的自我表达创造安全的场所。公司还必须对其行动负责，定期评估其在创造真正公平的工作场所方面的进展。最后，在工作场所以肤浅和表演方式包括LGBT可能会产生进步的幻觉，而实际上不会做出改变。为了真正产生积极影响，公司必须超越表面一级的举措，采取有意义的行动。只有这样，LGBT人才会在企业界感到真正有价值和支持。
如果企业包容男女同性恋、双性恋和变性者仍然肤浅或表现性,是否重要?
虽然一些企业可能实施的政策似乎包括纸面上的LGBTQ+人，但如果它们无法解决组织内的歧视和偏见等基本系统性问题，那么这些努力仍然是肤浅和肤浅的。