为了达到最大限度的满意度，必须与服务人员接洽。受到间歇性关注的服务成员可能会感到被遗忘，从而导致他们感到不满和缺乏动力。定期提供护理时，可以建立信任和忠诚度，从而提高生产力和生产力。护理姿态包括赞美，认可，奖励和发展机会。定期、持续和有意义的照顾的服务成员将比不照顾的服务成员表现更好。因此，服务成员应期望得到一致和及时的照顾，以满足他们的需要。服务成员的满意度取决于他们对护理的了解程度以及这种情况的发生频率。满意度是动机的重要组成部分，有助于团队有效发挥作用。为了评估满意程度，服务人员需要有明确的目标、反馈意见和管理人员的支持，他们倾听他们的关切。
为了满足服务人员的需求,管理人员必须确保所有员工得到平等对待。这创造了一个积极的工作环境，每个人都感受到自己的价值。管理人员还必须提供资源和培训，使员工能够发展新技能并晋升为职业阶梯。如果员工对自己的工作感到满意，他们将保持更长的时间，并为团队的成功做出更多贡献。
当员工感到被低估或被遗忘时，他们可能会寻找其他机会，从而导致士气低落和人员更替成本高昂。因此，管理人员应优先考虑工作人员的参与，并利用工作人员调查等工具衡量满意度。
接受护理手势的服务成员总是比不接受护理的手势的服务成员更满意。管理人员必须设定明确的期望，提供足够的资源，倾听工作人员的关切。这有助于产生良好结果的团队的出色表现。通过评估满意度，管理人员可以确定要改进的领域并进行必要的更改。如果没有定期的护理手势，服务成员可能会变得不满意，从而影响他们的绩效和组织的整体绩效。
当护理手势中断时，服务人员如何评估满意度？
研究人员发现，由于多种原因，例如发送者和接收者之间的沟通渠道不一致，其他人缺乏互惠关系以及对接收者关系的质量的负面看法，服务人员可能会对间歇性护理手势不满意。神的仆人觉得他们的亲人在困难时期不支持他们，可以将周期性的关怀姿态解释为不诚实，没有真诚的关怀。