علم نفس القيادة
علم نفس القيادة هو دراسة كيف يفكر الناس ويتصرفون عندما يكونون مسؤولين عن الآخرين. هذا مجال مهم لأنه يمكن أن يساعد في تفسير سبب حسن أداء بعض القادة وفشل البعض الآخر. غالبًا ما يتعين على القادة اتخاذ قرارات تؤثر على حياة أتباعهم، لذا فإن فهم ما يحفزهم أمر بالغ الأهمية للنجاح. هناك العديد من النظريات حول سيكولوجية القيادة، ولكن واحدة من أكثر النظريات شعبية هي نظرية الشيطان. تشير هذه النظرية إلى أن القادة الناجحين يتشاركون سمات معينة مثل الذكاء والطموح والتواصل الاجتماعي.
نظريات السمات
تركز نظريات سمات القيادة على تحديد الخصائص التي تشكل القادة الفعالين. تشير هذه النظريات إلى أن القادة العظماء يمتلكون سمات شخصية محددة تميزهم عن القادة الآخرين. أظهرت الأبحاث أن القادة الذين يسجلون درجات عالية في اختبارات الانبساط يميلون إلى أن يكونوا أكثر جاذبية وحماسة من أولئك الذين يسجلون درجات منخفضة.
هذا لا يعني أن كل قائد يجب أن يكون منفتحا ليكون فعالا ؛ قد يتمتع بعض الانطوائيين أيضًا بصفات قيادية ممتازة. السمة الأخرى التي كشفت عنها نظريات السمات هي الصدق. القادة الصادقون جديرون بالثقة وأقل عرضة لخداع أتباعهم أو التلاعب بهم.
النزاهة هي سمة أخرى مرغوبة للقائد. يسعى القادة الواعون إلى التميز ويتحملون المسؤولية عن أفعالهم.
النظريات السلوكية
النظريات السلوكية للقيادة تؤكد أهمية السلوك على خصائص الشخصية. هذا يعني أنه يمكن لأي شخص إتقان المهارات اللازمة ليصبح قائدًا جيدًا إذا بذل الوقت والجهد. القيادة التحويلية هي مثال على النظرية السلوكية التي تركز على إلهام المتابعين لتحقيق نتائج غير عادية. يخلق القادة التحويليون رؤية لمنظمتهم ويشجعون أتباعهم على العمل من أجلها. كما أنها تقدم الدعم والاعتراف عندما يحقق أتباعها الأهداف. الكاريزما هي جانب مهم آخر من القيادة التحويلية. يتمتع القادة الكاريزميون بحضور مغناطيسي ويمكنهم تحفيز الآخرين بأقوالهم وأفعالهم.
نظريات الطوارئ
تشير نظريات الطوارئ القيادية إلى أنه لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع للقيادة. بدلاً من ذلك، تتطلب كل حالة استراتيجيات مختلفة تستند إلى عوامل مثل نوع المهمة التي يتم أداؤها أو مهارات المدير.
يمكن للمدير ذو الخبرة في مجال معين أن ينجح إذا تم السيطرة على تلك المنطقة، بينما يجب على الشخص الذي ليس لديه خبرة تفويض المزيد من المهام. كما تأخذ نظريات الطوارئ في الاعتبار العوامل الخارجية مثل ثقافة وبيئة المنظمة. القادة الذين يكيفون أسلوبهم مع هذه الظروف سيؤدون بشكل عام أفضل من أولئك الذين لا يفعلون ذلك.
النتائج السياسية والسياسة
لسيكولوجية القيادة آثار عملية تتجاوز مجرد فهم كيفية تصرف الناس. يمكن أن يساعدنا أيضًا في فهم النتائج والسياسات السياسية. تظهر الأبحاث أن بعض سمات الشخصية مرتبطة بالسياسات الناجحة. يميل الانبساط والاتفاق (الرغبة في الانسجام مع الآخرين) إلى الارتباط بشكل إيجابي بالانتقائية والإعجاب.
النزاهة مرتبطة بالتنفيذ الفعال للسياسات. من المرجح أن يتبع القادة الذين يسعون جاهدين من أجل التميز السياسة بفعالية وكفاءة. هذا لا يعني أن القادة يجب أن يمتلكوا كل هذه السمات ؛ قد يتفوق بعض الناس في صفات أخرى.
توفر سيكولوجية القيادة نظرة ثاقبة حول سبب نجاح بعض الأشخاص وفشل البعض الآخر عندما يقودون الآخرين. بينما تظهر بعض الدراسات أن بعض السمات الشخصية تتنبأ بالنجاح، تلعب عوامل أخرى مثل السلوك والسياق الظرفي دورًا مهمًا أيضًا. يمكن أن تساهم هذه المعرفة في فهمنا للسياسة والسياسة العامة، وتساعدنا في تحديد القادة الفعالين ووضع سياسات تزيد من فعاليتهم إلى أقصى حد.