Aynı organizasyonda çalışan insanlar arasında eşit olmayan bir güç dağılımı var. İktidardaki bu dengesizliğin, birbirleriyle nasıl etkileşime girdikleri konusunda önemli etkileri olabilir, bu da ayrımcılığa, tacize ve eşitsizliğe yol açabilir. Liderlik pozisyonlarındaki kadınlar için pozitif ayrımcılık politikaları ve kotalar gibi adil muameleye yönelik çabalara rağmen, kaynaklara ve karar alma süreçlerine eşit olmayan erişim nedeniyle hala birçok adaletsizlik örneği var. Bu makalede, iktidar profesyonel hiyerarşiler içinde eşit olmayan bir şekilde dağılırsa eşitliğin hiçbir şey ifade etmediği fikrini inceliyoruz. Bu tür eşitsizliklerin var olduğu bazı gerçek dünya senaryolarına bakıyoruz ve çalışan morali, üretkenlik ve iş tatmini üzerindeki etkisini göz önünde bulunduruyoruz. Ayrıca, şirket hiyerarşisindeki seviyelerine bakılmaksızın, çalışanlar arasında daha fazla eşitlik sağlamak için şirketlerin hangi adımları atması gerektiğine de bakacağız. Son olarak, bu konular ele alınmadığında toplum için etkilerini tartışacağız. İşyeri eşitsizliğinin ilk örneği cinsiyete dayalı ücret farkı ile ilgilidir. Kadınlar, eşit veya daha iyi iş yapmalarına rağmen, çoğu sektörde erkeklerden daha az kazanma eğilimindedir. Bu boşluğun temel nedeni genellikle bireysel performanstan ziyade sistemik cinsiyetçiliğe atfedilir. Kadınlara, yetenekleri ve değerleri hakkındaki kültürel önyargılar nedeniyle daha az ödeme yapılabilir. Ücret eşitsizliğine katkıda bulunan bir diğer faktör de annelik yardımlarıdır. Birçok işveren, yeni babalar için cömert ebeveyn izni paketleri sağlar, ancak anneler için değil, hamilelik ve doğum sırasında maddi sorunlara yol açar. Buna ek olarak, mühendislik ve teknoloji gibi bazı meslekler, daha fazla erkek başvuru sahibi çekerek, erkekler ve kadınlar arasındaki ücret farkını daha da genişletiyor. Profesyonel hiyerarşilerdeki bir başka eşitsizlik biçimi de yaş ayrımcılığıdır. Yaşlı işçiler, modası geçmiş veya modern teknolojiye uyum sağlayamadıkları için terfi veya terfi almakta zorluk çekebilirler. Ayrıca kariyerlerini etkileyen önemli kararlardan uzaklaşmış hissedebilirler, çünkü genç meslektaşların yeni fikirleri vardır. Benzer şekilde, bin yıllıklar liderlik pozisyonları için çok genç sayılırlarsa veya akranlarına kıyasla deneyimsizlerse ilerici zorluklarla karşı karşıya kalabilirler. Bu durum, yalnızca merdivenin tepesindekilerin işe alım ve terfi süreçleri üzerinde etkili olduğu bir güç dengesizliğini yansıtmaktadır. Kaynaklara eşit olmayan erişim, hiyerarşik yapılarda ortaya çıkan başka bir sorundur. Örneğin, daha yüksek maaşlı çalışanlar sigorta primleri veya kurumsal arabalar gibi faydalar alırken, daha düşük maaşlar kazananlar temel masrafları karşılamakta zorlanmaktadır. Ayrıca, denetçiler ve astlar arasında bir karar verme yetkisi hiyerarşisi vardır. Yöneticiler tam yetkiye sahipken, çalışanlar sorgulamadan talimatları takip etmelidir. Bu nedenle, bu iki grubun nasıl etkileşime girdiği konusunda gerçek bir eşitlik yoktur, çünkü biri diğeri üzerinde nihai kontrole sahiptir. Şirketler, çalışanlar arasında daha fazla adaleti teşvik eden politikalar uygulayarak bu sorunları ele almak için adımlar atmalıdır. Eşit ücret politikaları, esnek çalışma düzenlemeleri, mentorluk programları ve ayrımcılıkla mücadele girişimlerini içerebilirler. Organizasyonlar ayrıca karar verme süreçleri hakkında bir şeffaflık kültürü oluşturmalıdır, böylece herkes konumsal sıralamaya bakılmaksızın duyulur. Son olarak, şirketler eşitsizliğin genel başarıyı etkileyen üretkenliği ve iş memnuniyetini baltaladığını kabul etmelidir. Sonuç olarak, profesyonel hiyerarşiler içinde gücün eşit olmayan dağılımı, gerçek eşitlik kavramını reddeder. Eşitsizlik ayrımcı davranışlara, kızgınlığa ve kötü performansa yol açar. Şirketler, tüm çalışanların cinsiyet, yaş, ırk veya ekonomik geçmişe bakılmaksızın adil bir şekilde muamele görmesini sağlamak için adil sistemler ve kültürler yaratmaya öncelik vermelidir. Bunu yapmamak, bir bütün olarak topluma zarar veren yetenek kaybına, daha düşük karlara ve daha düşük morale yol açabilir.Bu nedenle, kuruluşları bu sorunu görmezden gelmek yerine aktif olarak çözüm aramaya çağırıyoruz.
Gücün profesyonel hiyerarşilerde eşit olmayan bir şekilde dağıtılması durumunda eşitlik önemli midir?
Eşitlik yüzyıllardır filozoflar, politikacılar ve sosyologlar tarafından tartışılan soyut bir kavramdır. Bu, cinsiyet, ırk, etnik köken, din, cinsel yönelim, yaş, engellilik durumu veya diğer özelliklerinden bağımsız olarak tüm insanlara eşit davranma fikrini ifade eder. Teorik olarak, bu, eğitim, sağlık, istihdam ve politik katılım gibi yaşamın çeşitli alanlarında eşit haklar ve fırsatlar anlamına gelir.