同じ組織で働く人々の間には、不平等な権力の分配があります。権力のこの不均衡は、彼らがどのように相互作用するかに重要な意味を持つ可能性があり、それは差別、嫌がらせおよび不平等につながる可能性がある。指導的立場の女性のための肯定的な行動政策やクォータなど、公正な治療を目的とした努力にもかかわらず、資源への不平等なアクセスと意思決定プロセスによる不正の例はまだたくさんあります。
このエッセイでは、パワーがプロの階層内に不均等に分散されている場合、平等は何も意味しないという考えを調べます。この種の不平等が存在する現実世界のシナリオを見て、従業員の士気、生産性、仕事の満足度に与える影響を検討します。
また、企業階層のレベルにかかわらず、企業が従業員間のより大きなパリティを達成するためにどのような手順をとるべきかを見ていきます。最後に、これらの問題が解決されない場合の社会への影響について説明します。
職場の不平等の最初の例は、性別の賃金格差に関連しています。女性は、同等以上の仕事をしているにもかかわらず、ほとんどの業界で男性よりも収入が少ない傾向があります。このギャップの根本原因は、個々のパフォーマンスではなく、全身性差別に起因することが多い。女性は自分の能力と価値についての文化的偏見のために支払われることが少ないかもしれません。不平等を支払うもう一つの要因は、産後給付です。多くの雇用主は、新しい父親のために寛大な親の休暇パッケージを提供しますが、母親のためではなく、妊娠中や出産中に財政的な問題につながります。
さらに、エンジニアリングやテクノロジーなどのいくつかの職業は、より多くの男性の申請者を引き付け、男性と女性の間の賃金格差をさらに拡大します。
職業階層における不平等のもう一つの形態は、年齢差別です。古い労働者は、時代遅れであるか、近代的な技術に適応できないと見なされているため、プロモーションやプロモーションを得ることが困難になる可能性があります。若い同僚が新鮮なアイデアを持っているため、彼らはまた、キャリアに影響を与える重要な意思決定から傍観していると感じるかもしれません。同様に、ミレニアル世代は、リーダーシップのポジションが若すぎると考えられたり、仲間と比較して経験が不足したりすると、進歩的な課題に直面する可能性があります。この状況は、はしごの上部にあるものだけが採用やプロモーションのプロセスに影響を与えているパワー不均衡を反映しています。
資源への不平等なアクセスは、階層構造で起こるもう一つの問題です。
例えば、給与が高い従業員は保険料や社用車などの給付を受けますが、低い給与を稼ぐ従業員は基本的な費用を賄うのに苦労します。上司と部下の間には意思決定権限の階層もあります。管理者は完全な権限を持っていますが、従業員は問題なく指示に従わなければなりません。したがって、これら2つのグループがどのように相互作用するかには本当の平等はありません。
企業は、従業員のより大きな公平性を促進する政策を実施することにより、これらの問題に対処するための措置を講じるべきである。彼らは、平等な給与政策、柔軟な働き方、メンタリングプログラム、差別防止イニシアチブを含めることができます。企業はまた、意思決定プロセスについて透明性の文化を作成し、位置順位に関係なく誰もが聞こえるようにしなければなりません。
結論として、職業階層内の権力の不平等な分配は、真の平等の概念を否定する。不平等は、差別的な行動、憤り、パフォーマンスの低下につながります。企業は、性別、年齢、人種、経済的背景に関係なく、すべての従業員が公正に扱われるように、公平なシステムと文化を作成することを優先しなければなりません。そうしなければ、人材の喪失、利益の低下、士気の低下につながり、社会全体を傷つける可能性があります。したがって、我々は、組織に対し、この問題を無視するのではなく、積極的に解決策を模索するよう求める。
プロの階層にパワーが不均等に分散している場合、平等は重要ですか？
平等は、何世紀にもわたって哲学者、政治家、社会学者によって議論されてきた抽象的な概念です。これは、性別、人種、民族、宗教、性的指向、年齢、障害の状態またはその他の特性に関係なく、すべての人々を等しく扱うという考えを指します。理論的には、これは、教育、健康、雇用、政治参加などの生活の様々な分野における平等な権利と機会を意味します。