Bir grubu etkili bir şekilde yönetme yeteneğinin yüksek düzeyde öz farkındalık, iletişim becerileri ve stratejik düşünme gerektirdiğine şüphe yoktur. Genellikle göz ardı edilen bir husus, bir kişinin ekip üyeleriyle olan ilişkisinin liderlik rolünü üstlendiğinde nasıl değiştiğidir. Özellikle, meslektaşlarına yakın ve bağlı hissetmeye alışkın olan insanların aniden aynı insanları üzebilecek veya hayal kırıklığına uğratabilecek kararlar vermeleri gereken bir konumda olmaları zor olabilir. Bu geçiş, liderler ve ekipleri arasında gerginlik ve duygusal mesafe yaratabilir ve bu da genel performansı olumsuz yönde etkileyebilir. İnsanların liderlik rollerine geçtikten sonra takım temelli duygusal yakınlığı nasıl yeniden düşündüklerini araştırıyorum. Profesyonel bir ortamda duygusal yakınlığı neyin oluşturduğuna bir göz atalım. Brené Brown tarafından yürütülen araştırmaya göre, duygusal yakınlık, yargılama veya intikam korkusu olmadan kişisel deneyimleri ve duyguları paylaşma isteğini içerir. Ayrıca empati, güven, kırılganlık ve dürüstlük içerir. Bu unsurlar mevcut olduğunda, insanlar kendilerini açmak ve meslektaşlarıyla güçlü bağlar kurmak için yeterince güvende hissederler. Bu, üretkenliğin, yaratıcılığın ve iş memnuniyetinin artmasına neden olabilir. Birisi liderlik rolünü üstlendiğinde, onlar ve ekip üyeleri arasındaki dinamik önemli ölçüde değişir. Artık, ekipteki belirli kişileri etkileyen zor kararlar vermek anlamına gelse bile, kuruluşun iyiliğini önceliklendiren kararlar almalıdırlar. Bu yeni güç yapısı, artık eşit olarak duyulmadıklarını veya değer görmediklerini düşünen çalışanlar arasında kızgınlık ve çatışmaya neden olabilir. Sonuç olarak, birçok lider daha önce akranlarıyla birlikte yaşadıkları duygusal yakınlık seviyesini korumak için mücadele eder. Bu konuyu ele almak için, bazı şirketler yöneticiler ve astları arasında daha şeffaf iletişimi kolaylaştıran politikalar uygulamıştır. Düzenli kontroller, geri bildirim oturumları ve çalışan anketleri, yöneticilerin eylemlerinin başkaları tarafından nasıl algılandığını anlamalarına yardımcı olabilir. Psikolojik güvenliğin önemini vurgulamak - çalışanların risk almaktan ve misilleme korkusu olmadan zihinlerini konuşmaktan kendilerini rahat hissettikleri - herkesin görüldüğünü ve saygı duyulduğunu hissettiği bir ortam yaratabilir. Liderlik rolüne geçtikten sonra duygusal yakınlığı yeniden gözden geçirmek, ilgili her iki tarafın da kasıtlı çaba gerektiren bir süreçtir. Erken aşamalarda bazı doğal sürtüşmeler olsa da, güven oluşturmak ve ekipleriyle uyum sağlamak için çalışan liderler, gelecekte ortaya çıkan zorluklarla başa çıkmak için daha donanımlı olduklarını kanıtlayacaklardır. Şeffaflık, empati ve işbirliğine odaklanarak, şirketler daha sağlıklı ilişkiler geliştirebilir ve katılan herkes için daha iyi sonuçlar elde edebilir.
İnsanlar liderlik rollerine geçtikten sonra takım temelli duygusal yakınlığı nasıl yeniden düşünüyorlar?
İnsanlar genellikle yeni liderlik pozisyonlarına girdiklerinde ekiplerindeki duygusal yakınlık algısında bir değişim yaşarlar. Daha önce yakın ilişkiler bozulmadan kalabilirken, liderler otoritelerini kurmaya başladığında ortaya çıkan bir bölünme unsuru da vardır. Bu, herkesin eşit statüye sahip olduğu bir grubun parçası olmaya alışmış bazı insanlar için zor olabilir. Liderler, ekip üyelerinden üretkenlik ve işbirliğini korurken bu değişiklikleri yönlendirmeyi öğrenmelidir.