Нет сомнений в том, что способность эффективно руководить группой требует высокого уровня самосознания, коммуникативных навыков и стратегического мышления.
Одним из аспектов, который часто упускается из виду, является то, как меняются отношения человека с членами его команды, когда они принимают на себя роль лидера. В частности, людям, которые привыкли чувствовать себя близкими и связанными со своими коллегами, может быть сложно внезапно оказаться в положении, когда они должны принимать решения, которые могут расстроить или разочаровать тех же самых людей. Этот переход может создать напряженность и эмоциональную дистанцию между лидерами и их командами, что может негативно повлиять на общую производительность.
Я исследую, как люди переосмысливают эмоциональную близость, основанную на команде, после перехода на руководящие роли.
Давайте рассмотрим, что именно составляет эмоциональную близость в профессиональной обстановке. Согласно исследованию, проведенному Брене Браун, эмоциональная близость предполагает готовность делиться личным опытом и чувствами, не опасаясь осуждения или возмездия. Она также включает в себя сочувствие, доверие, уязвимость и честность. Когда эти элементы присутствуют, люди чувствуют себя достаточно безопасно, чтобы открыться и сформировать прочные связи со своими коллегами. Это может привести к повышению производительности, креативности и удовлетворенности работой.
Как только кто-то берет на себя роль лидера, динамика между ним и членами его команды значительно меняется. Теперь они должны принимать решения, которые ставят во главу угла благо организации, даже если это означает принятие сложных решений, которые влияют на конкретных людей в команде. Эта новообретенная структура власти может вызвать негодование и конфликт среди сотрудников, которые чувствуют, что их больше не слышат и не ценят как равных. В результате многие лидеры изо всех сил пытаются сохранить уровень эмоциональной близости, который им ранее нравился со своими сверстниками.
Для решения этой проблемы, некоторые компании внедрили политики, которые способствуют более прозрачному общению между руководителями и подчиненными.
Регулярные регистрации, сеансы обратной связи и опросы сотрудников могут помочь руководителям понять, как их действия воспринимаются окружающими.
Подчеркивая важность психологической безопасности - где сотрудники чувствуют себя комфортно, рискуя и говоря своим умом, не боясь репрессий - может создать среду, в которой все чувствуют себя увиденными и уважаемыми.
Пересмотр эмоциональной близости после перехода на руководящую роль - это процесс, который требует намеренных усилий от обеих вовлеченных сторон. Хотя на ранних стадиях могут возникнуть некоторые естественные трения, лидеры, которые работают над построением доверия и взаимопонимания со своими командами, окажутся лучше подготовленными для решения любых проблем, возникающих в будущем. Ориентируясь на прозрачность, эмпатию и сотрудничество, компании могут развивать более здоровые отношения и добиваться более высоких результатов для всех участников.
Как люди переосмысливают эмоциональную близость на основе команды после перехода на руководящие роли?
Люди часто испытывают сдвиг в восприятии эмоциональной близости в своих командах, когда они занимают новые руководящие должности. Хотя ранее близкие отношения могут оставаться нетронутыми, существует также элемент разделения, который происходит, когда лидеры начинают устанавливать свой авторитет. Это может быть сложной задачей для некоторых людей, которые привыкли быть частью группы, где все имеют равный статус. Лидеры должны научиться ориентироваться в этих изменениях, сохраняя производительность и сотрудничество со стороны членов своей команды.