No hay duda de que la capacidad de dirigir un grupo de manera efectiva requiere un alto nivel de autoconciencia, habilidades de comunicación y pensamiento estratégico.
Un aspecto que a menudo se pasa por alto es cómo cambia la relación de una persona con los miembros de su equipo cuando asumen el papel de líder. En particular, puede ser difícil para las personas que están acostumbradas a sentirse cercanas y conectadas con sus compañeros de trabajo encontrarse de repente en una posición en la que tienen que tomar decisiones que pueden molestar o decepcionar a las mismas personas. Esta transición puede crear tensión y distancia emocional entre los líderes y sus equipos, lo que puede afectar negativamente el rendimiento general.
Exploro cómo las personas reinterpretan la intimidad emocional basada en el equipo después de cambiar a roles de liderazgo.
Veamos exactamente qué constituye la intimidad emocional en un entorno profesional. Según un estudio realizado por Brene Brown, la intimidad emocional implica estar dispuesto a compartir experiencias y sentimientos personales sin temor a ser condenado o represaliado. También incluye la empatía, la confianza, la vulnerabilidad y la honestidad. Cuando estos elementos están presentes, las personas se sienten lo suficientemente seguras como para abrirse y formar lazos fuertes con sus colegas. Esto puede conducir a una mayor productividad, creatividad y satisfacción laboral.
Una vez que alguien asume el rol de líder, la dinámica entre él y los miembros de su equipo cambia significativamente. Ahora tienen que tomar decisiones que prioricen el bien de la organización, aunque eso signifique tomar decisiones complejas que afecten a personas concretas del equipo. Esta nueva estructura de poder puede generar indignación y conflicto entre los empleados, que sienten que ya no son escuchados ni valorados como iguales. Como resultado, muchos líderes luchan por mantener el nivel de intimidad emocional que antes les gustaba con sus compañeros.
Para resolver este problema, algunas empresas han implementado políticas que promueven una comunicación más transparente entre ejecutivos y subordinados.
Las inscripciones periódicas, las sesiones de retroalimentación y las encuestas a los empleados pueden ayudar a los ejecutivos a comprender cómo sus acciones son percibidas por los demás.
Subrayando la importancia de la seguridad psicológica - donde los empleados se sienten cómodos arriesgando y hablando con su mente sin temor a represalias - puede crear un ambiente en el que todos se sientan vistos y respetados.
La revisión de la intimidad emocional después de la transición al liderazgo es un proceso que requiere un esfuerzo deliberado de ambas partes involucradas. Aunque pueden surgir algunas fricciones naturales en las primeras etapas, los líderes que trabajan para construir confianza y entendimiento con sus equipos se encontrarán mejor preparados para enfrentar cualquier problema que surja en el futuro. Al centrarse en la transparencia, la empatía y la colaboración, las empresas pueden desarrollar relaciones más saludables y lograr mejores resultados para todos los participantes.
¿Cómo se reinterpreta la intimidad emocional basada en el equipo después de la transición a roles de liderazgo?
Las personas a menudo experimentan un cambio en la percepción de la intimidad emocional en sus equipos cuando ocupan nuevos puestos de liderazgo. Aunque las relaciones anteriormente cercanas pueden permanecer intactas, también hay un elemento de división que ocurre cuando los líderes comienzan a establecer su autoridad. Puede ser una tarea difícil para algunas personas que están acostumbradas a formar parte de un grupo donde todos tienen el mismo estatus. Los líderes deben aprender a navegar por estos cambios, manteniendo la productividad y la colaboración de los miembros de su equipo.