Non c'è dubbio che la capacità di guidare efficacemente un gruppo richiede un alto livello di consapevolezza, capacità comunicativa e pensiero strategico.
Uno degli aspetti che spesso vengono trascurati è il modo in cui le relazioni tra una persona e i membri del suo team cambiano quando assumono il ruolo di leader. In particolare, le persone che sono abituate a sentirsi vicine e legate ai loro colleghi possono avere difficoltà a trovarsi improvvisamente in una posizione in cui devono prendere decisioni che possono turbare o deludere le stesse persone. Questa transizione può creare tensioni e distanze emotive tra i leader e i loro team, che possono influire negativamente sulla produttività complessiva.
Sto esplorando il modo in cui le persone reinterpretano l'intimità emotiva basata sul team dopo il passaggio ai ruoli di comando.
Vediamo esattamente cosa rappresenta l'intimità emotiva in un ambiente professionale. Secondo uno studio condotto da Brena Brown, l'intimità emotiva implica la volontà di condividere esperienze e sentimenti personali senza temere la condanna o la vendetta. Include anche compassione, fiducia, vulnerabilità e onestà. Quando questi elementi sono presenti, le persone si sentono abbastanza sicuro da aprirsi e creare legami forti con i loro colleghi. Questo può aumentare la produttività, la creatività e la soddisfazione del lavoro.
Una volta che qualcuno assume il ruolo di leader, le dinamiche tra lui e i membri del suo team cambiano notevolmente. Ora devono prendere decisioni che mettono al centro il bene dell'organizzazione, anche se ciò significa prendere decisioni difficili che influenzano le persone specifiche del team. Questa nuova struttura di potere può causare indignazione e conflitto tra i dipendenti che sentono di non essere più sentiti o apprezzati come uguali. Di conseguenza, molti leader stanno cercando di mantenere il livello di intimità emotiva che amavano con i loro coetanei.
Per risolvere questo problema, alcune aziende hanno adottato politiche che favoriscono una comunicazione più trasparente tra dirigenti e subordinati.
Le registrazioni regolari, le sessioni di feedback e i sondaggi dei dipendenti possono aiutare i responsabili a capire come le azioni vengono percepite dagli altri.
Evidenziando l'importanza della sicurezza psicologica - dove i dipendenti si sentono a proprio agio, rischiando e dicendo la loro intelligenza senza temere la repressione - può creare un ambiente in cui tutti si sentono visti e rispettati.
Rivedere l'intimità emotiva dopo il passaggio al ruolo di guida è un processo che richiede sforzi intenzionali da entrambe le parti coinvolte. Sebbene ci possano essere delle tensioni naturali nelle prime fasi, i leader che lavorano per creare fiducia e comprensione con i loro team saranno meglio preparati per affrontare eventuali problemi futuri. Focalizzandosi su trasparenza, empatia e cooperazione, le aziende possono sviluppare relazioni più sane e ottenere risultati migliori per tutti i partecipanti.
Come fanno le persone a ripensare l'intimità emotiva sulla base del team dopo il passaggio ai ruoli di comando?
Le persone spesso sperimentano un cambiamento nella percezione di intimità emotiva nei loro team quando assumono nuovi incarichi di leadership. Anche se in precedenza le relazioni intime possono rimanere intatte, c'è anche un elemento di separazione che avviene quando i leader cominciano a stabilire la loro credibilità. Questo può essere difficile per alcune persone che sono abituate a far parte di un gruppo in cui tutti hanno lo stesso status. I leader devono imparare a orientare questi cambiamenti mantenendo la produttività e la collaborazione dei loro membri.