Nie ulega wątpliwości, że zdolność do skutecznego kierowania grupą wymaga wysokiego poziomu samoświadomości, umiejętności komunikacyjnych i myślenia strategicznego.
Jednym z aspektów często pomijanych jest to, jak zmienia się relacja danej osoby z jej członkami zespołu, gdy przejmują rolę lidera. W szczególności, może być trudno dla osób, które są przyzwyczajone do czuć się blisko i połączone ze swoimi kolegami, aby nagle znaleźć się w sytuacji, w której muszą podejmować decyzje, które mogą zdenerwować lub rozczarować tych samych ludzi. Przejście to może wywołać napięcie i dystans emocjonalny między liderami a ich zespołami, co może negatywnie wpłynąć na ogólne wyniki.
Badam, jak ludzie przemyśleć intymność emocjonalną opartą na zespole po przejściu do roli przywódcy.
Przyjrzyjmy się temu, co stanowi intymność emocjonalną w środowisku zawodowym. Według badań przeprowadzonych przez Brené Browna intymność emocjonalna wiąże się z chęcią dzielenia się osobistymi doświadczeniami i uczuciami bez obawy przed osądem lub karą. Obejmuje również empatię, zaufanie, wrażliwość i uczciwość. Kiedy te elementy są obecne, ludzie czują się na tyle bezpieczni, aby otworzyć się i utworzyć silne więzi z kolegami. Może to prowadzić do zwiększenia produktywności, kreatywności i satysfakcji z pracy.
Gdy ktoś przejmie rolę lidera, dynamika między nim a jego członkami zespołu zmienia się znacząco. Muszą teraz podejmować decyzje, które nadają priorytet dobru organizacji, nawet jeśli oznacza to podejmowanie trudnych decyzji, które dotyczą konkretnych osób w zespole. Ta nowa struktura władzy może powodować urazy i konflikty wśród pracowników, którzy uważają, że nie są już słyszeni ani cenione jako równe. W rezultacie wielu przywódców walczy o utrzymanie poziomu intymności emocjonalnej, jaką wcześniej cieszyło się z rówieśnikami.
Aby rozwiązać ten problem, niektóre firmy wdrożyły politykę ułatwiającą bardziej przejrzystą komunikację między menedżerami a podwładnymi.
Regularne kontrole, sesje zwrotne i ankiety pracowników mogą pomóc menedżerom zrozumieć, jak ich działania są postrzegane przez innych.
Podkreślanie znaczenia bezpieczeństwa psychologicznego - w którym pracownicy czują się komfortowo podejmując ryzyko i wypowiadając swoje umysły bez obawy przed odwetami - może stworzyć środowisko, w którym wszyscy czują się widziani i szanowani.
Ponowne rozważenie emocjonalnej intymności po przejściu do roli przywódcy to proces, który wymaga umyślnego wysiłku obu zaangażowanych stron. Chociaż na wczesnych etapach mogą wystąpić pewne naturalne tarcia, liderzy, którzy pracują nad budowaniem zaufania i zbliżenia ze swoimi zespołami, okażą się lepiej przygotowani do sprostania wszelkim wyzwaniom, które pojawiają się w przyszłości. Koncentrując się na przejrzystości, empatii i współpracy, firmy mogą rozwijać zdrowsze relacje i osiągać lepsze wyniki dla wszystkich zaangażowanych.
Jak ludzie przemyśleć emocjonalną intymność zespołową po przejściu do roli przywódcy?
Ludzie często doświadczają zmiany w postrzeganiu intymności emocjonalnej w swoich zespołach, gdy zajmują nowe stanowiska kierownicze. Chociaż wcześniej bliskie relacje mogą pozostać nienaruszone, istnieje również element podziału, który następuje, gdy przywódcy zaczynają ustanawiać swoją władzę. Może to być trudne dla niektórych ludzi, którzy są przyzwyczajeni do bycia częścią grupy, w której każdy ma równy status. Przywódcy muszą nauczyć się poruszać tymi zmianami przy jednoczesnym zachowaniu produktywności i współpracy ze strony swoich członków zespołu.