Savaş bölgeleri, insanların cesur çözümler ve riskler gerektiren ciddi fiziksel ve psikolojik zorluklarla karşı karşıya kaldığı eşsiz bir ortamdır. İnsanların bu kararları almasını ve bu riskleri almasını engelleyebilecek "damgalanma veya ayrımcılık beklentisi'olarak bilinen görünmez bir engel var. Bu engel, cinsiyet kimlikleri, cinsel yönelimleri, ırkları, etnik kökenleri, dinleri, engellilikleri veya kültürlerinde sosyal olarak kabul edilemez sayılabilecek herhangi bir yönü ile ilgili yargılama, utanç ve sosyal reddetme korkusundan kaynaklanabilir. Damgalama veya ayrımcılık beklemek, otosansüre, motivasyonun azalmasına ve liderlik etkinliğini ve nihayetinde misyon başarısını etkileyen konformist davranışlara yol açabilir. Karar verme söz konusu olduğunda, belirli seçimler için yargılanabileceklerini düşünen askerler, kültürel normlardan saparsa doğru olduğunu düşündüklerinden kaçınabilirler. Kadın askerler, kadınların savaş durumlarındaki yeteneklerini çevreleyen klişeler nedeniyle liderlik rolleri almaktan utanabilirler. Benzer şekilde, LGBTQ + insanlar zayıf veya sorumsuz olarak etiketlenmekten korktukları için kimlikleri hakkında hassas bilgileri paylaşmaktan kaçınabilirler. Bu gibi durumlarda, liderler açık iletişimi teşvik etmeli, tüm üyeler için güvenli bir alan yaratmalı ve damgalama ve ayrımcılık riskini azaltmak için kapsayıcılığı teşvik etmelidir. Bu konuları etkili bir şekilde ele almayan liderler, ekip uyumunu ve moralini zayıflatabilir ve misyon sonuçları için olumsuz sonuçlara yol açabilir. Risk alma, savaş bölgelerinde kişisel güvenlik ve profesyonel itibarın dikkate alınmasını da içerir. Akranları veya komutanları tarafından dışlanmayı bekleyen askerler, fiziksel tehlike veya siyasi sonuçlarla ilgili hesaplanmış riskleri almaktan kaçınabilirler. Eşcinsel olarak algılanan bir asker, eşcinselliği onaylamayan meslektaşlarının yansımalarından korktuğu için kurtarma operasyonu sırasında cesur eylemlerden kaçınabilir. Bu ortamlarda, liderler net yönergeler sağlamalı, gerçekçi hedefler belirlemeli ve her üyeye deneyimlerine dayanarak bilinçli kararlar verme yetkisi vermelidir. İnisiyatifi teşvik etmek ve yenilikçi çözümleri teşvik etmek, çeşitliliği memnuniyetle karşılayan ve uyumsuz davranışları teşvik eden bir kültürü de teşvik edebilir. Kriz zamanlarında, insanlar yargılama korkusu olmadan hızlı bir şekilde zor kararlar verebilecek güçlü liderlere ihtiyaç duyarlar. Damgalanmayı veya ayrımcılığı öngörmek, yetkilerini kullanmalarını engelleyebilir, bu da kararsızlığa, karışıklığa ve potansiyel çatışmaya yol açabilir. Cinsiyet veya cinsel yönelimi nedeniyle yargılandığını hisseden bir lider, baskı altında kritik seçimler yaparak operasyonel verimliliği ve genel etkinliği etkileyerek daha az güvende hissedebilir. Benzer şekilde, ırkçılık veya önyargı yaşayan azınlık gruplarının liderleri, misilleme veya yabancılaşma korkusuyla kararlı bir şekilde harekete geçme konusunda isteksiz olabilir. Kapsayıcı ortamlar yaratarak ve empatiyi teşvik ederek, liderler tüm üyelerle güven oluşturabilir ve karar alma süreçlerinde güven oluşturabilir.
Damgalanma veya ayrımcılık beklentisi, savaş bölgelerindeki liderlerin karar alma, risk alma ve davranışlarını nasıl etkiler?
Damgalama veya ayrımcılık beklentisi, savaş bölgelerindeki liderlerin karar alma, risk alma ve davranışları üzerinde derin bir etkiye sahip olabilir. Bunun nedeni, bu faktörlerin bireysellik, öz-değer ve imaj duygusuyla yakından ilişkili olmasıdır.