Зоны боевых действий - это уникальная среда, в которой люди сталкиваются с серьезными физическими и психологическими проблемами, которые требуют смелых решений и рисков.
Существует невидимый барьер, известный как «ожидание стигмы или дискриминации», который может помешать людям принимать эти решения и брать на себя эти риски. Этот барьер может исходить из страха осуждения, смущения и социального неприятия, связанного с их гендерной идентичностью, сексуальной ориентацией, расой, этнической принадлежностью, религией, инвалидностью или любым другим аспектом, который может считаться социально неприемлемым в их культуре. Ожидание стигмы или дискриминации может привести к самоцензуре, снижение мотивации и конформистское поведение, влияющее на эффективность руководства и, в конечном итоге, на успех миссии.
Когда дело доходит до принятия решений, солдаты, которые считают, что их могут судить за определенный выбор, могут избегать того, что они считают правильным, если это отклоняется от культурных норм.
Женщины-солдаты могут стесняться брать на себя руководящие роли из-за стереотипов, связанных с возможностями женщин в боевых ситуациях. Точно так же люди ЛГБТК + могут воздерживаться от обмена конфиденциальной информацией о своей личности, потому что они боятся быть помеченными как слабые или безответственные. В таких случаях лидеры должны поощрять открытое общение, создавать безопасное пространство для всех членов и поощрять инклюзивность для снижения риска стигмы и дискриминации. Лидеры, которые не решают эти проблемы эффективно, могут подорвать сплоченность команды и моральный дух, что приведет к негативным последствиям для результатов миссии.
Принятие рисков также включает учет личной безопасности и профессиональной репутации в зонах боевых действий. Солдаты, которые ожидают, что их подвергнут остракизму со стороны сверстников или командиров, могут избегать принятия расчетных рисков, связанных с физической опасностью или политическими последствиями.
Солдат, которого воспринимают как гея, может избегать смелых действий во время спасательной операции из-за страха последствий от коллег, которые не одобряют гомосексуализм. В этих условиях лидеры должны предоставить четкие руководящие принципы, установить реалистичные цели и дать каждому члену возможность принимать обоснованные решения на основе своего опыта. Поощрение инициативы и поощрение инновационных решений может также способствовать формированию культуры, в которой приветствуется разнообразие и поощряется нонконформистское поведение.
Во времена кризиса людям нужны сильные лидеры, способные быстро принимать трудные решения, не опасаясь осуждения. Предвидение стигмы или дискриминации может помешать им осуществлять полномочия, что приведет к нерешительности, путанице и потенциальному конфликту. Лидер, который чувствует себя судимым за свой пол или сексуальную ориентацию, может чувствовать себя менее уверенно, делая критический выбор под давлением, влияя на операционную эффективность и общую эффективность. Точно так же лидеры из групп меньшинств, которые испытывают расизм или предубеждения, могут неохотно предпринимать решительные действия из-за страха мести или отчуждения. Создавая инклюзивную среду и поощряя сочувствие, лидеры могут укреплять доверие со всеми членами и вызывать уверенность в процессах принятия решений.
Как ожидание стигмы или дискриминации влияет на принятие решений, принятие рисков и поведение лидеров в зонах боевых действий?
Ожидание стигмы или дискриминации может оказать глубокое влияние на принятие решений, принятие рисков и поведение лидеров в зонах боевых действий. Это происходит потому, что эти факторы тесно связаны с чувством индивидуальности, самоценностью и имиджем.