Les zones de guerre sont un environnement unique dans lequel les gens sont confrontés à de graves problèmes physiques et psychologiques qui nécessitent des solutions audacieuses et des risques.
Il existe une barrière invisible appelée « attente de stigmatisation ou de discrimination » qui peut empêcher les gens de prendre ces décisions et de prendre ces risques. Cette barrière peut provenir de la peur de la condamnation, de l'embarras et du rejet social liés à leur identité de genre, leur orientation sexuelle, leur race, leur ethnie, leur religion, leur handicap ou tout autre aspect qui pourrait être considéré comme socialement inacceptable dans leur culture. L'attente de la stigmatisation ou de la discrimination peut conduire à l'autocensure, à une diminution de la motivation et à un comportement conformiste qui affecte l'efficacité du leadership et, en fin de compte, le succès de la mission.
Quand il s'agit de prendre des décisions, les soldats qui pensent qu'ils peuvent être jugés pour un certain choix peuvent éviter ce qu'ils jugent juste si cela s'écarte des normes culturelles.
Les femmes soldats peuvent hésiter à assumer des rôles de direction en raison des stéréotypes liés aux capacités des femmes dans les situations de combat. De même, les personnes LGBTQ + peuvent s'abstenir de partager des informations confidentielles sur leur identité parce qu'elles ont peur d'être marquées comme faibles ou irresponsables. Dans de tels cas, les dirigeants doivent encourager la communication ouverte, créer un espace sûr pour tous les membres et promouvoir l'inclusion afin de réduire les risques de stigmatisation et de discrimination. Les dirigeants qui ne s'attaquent pas efficacement à ces problèmes peuvent saper la cohésion de l'équipe et le moral, ce qui aura des conséquences négatives sur les résultats de la mission.
La prise de risque comprend également la prise en compte de la sécurité personnelle et de la réputation professionnelle dans les zones de guerre. Les soldats qui s'attendent à être ostracisés par des pairs ou des commandants peuvent éviter d'accepter les risques calculés liés au danger physique ou aux conséquences politiques.
Un soldat qui est perçu comme gay peut éviter d'agir courageusement lors d'une opération de sauvetage par peur des conséquences de ses collègues qui désapprouvent l'homosexualité. Dans ces conditions, les dirigeants doivent fournir des directives claires, fixer des objectifs réalistes et permettre à chaque membre de prendre des décisions éclairées sur la base de son expérience. La promotion de l'initiative et la promotion de solutions innovantes peuvent également contribuer à créer une culture qui salue la diversité et encourage les comportements non conformistes.
En temps de crise, les gens ont besoin de dirigeants forts, capables de prendre rapidement des décisions difficiles sans craindre d'être condamnés. Prévoir la stigmatisation ou la discrimination peut les empêcher d'exercer leurs pouvoirs, ce qui conduirait à l'indécision, à la confusion et à un conflit potentiel. Un leader qui se sent jugé pour son sexe ou son orientation sexuelle peut se sentir moins confiant en faisant des choix critiques sous pression, affectant l'efficacité opérationnelle et l'efficacité globale. De même, les dirigeants des groupes minoritaires qui éprouvent du racisme ou des préjugés peuvent hésiter à prendre des mesures décisives par crainte de vengeance ou d'exclusion. En créant un environnement inclusif et en encourageant l'empathie, les dirigeants peuvent renforcer la confiance avec tous les membres et susciter la confiance dans les processus décisionnels.
Comment l'attente de la stigmatisation ou de la discrimination affecte-t-elle la prise de décisions, la prise de risques et le comportement des dirigeants dans les zones de guerre ?
Attendre la stigmatisation ou la discrimination peut avoir un impact profond sur la prise de décision, la prise de risques et le comportement des dirigeants dans les zones de guerre. C'est parce que ces facteurs sont étroitement liés au sentiment d'individualité, de valeur et d'image.