Las zonas de combate son un entorno único en el que las personas se enfrentan a graves problemas físicos y psicológicos que requieren soluciones audaces y riesgos.
Existe una barrera invisible conocida como «esperar el estigma o la discriminación» que puede impedir que las personas tomen estas decisiones y asuman estos riesgos. Esta barrera puede provenir del temor a la condena, la vergüenza y el rechazo social relacionados con su identidad de género, orientación sexual, raza, etnia, religión, discapacidad o cualquier otro aspecto que pueda considerarse socialmente inaceptable en su cultura. La expectativa de estigma o discriminación puede llevar a la autocensura, a una disminución de la motivación y a comportamientos conformistas que afectan a la eficacia del liderazgo y, en última instancia, al éxito de la misión.
Cuando se trata de tomar decisiones, los soldados que creen que pueden ser juzgados por ciertas decisiones pueden evitar lo que creen que es correcto si se desvía de las normas culturales.
Las mujeres soldados pueden dudar en asumir funciones de liderazgo debido a los estereotipos relacionados con la capacidad de las mujeres en situaciones de combate. Del mismo modo, las personas LGBTQ + pueden abstenerse de compartir información confidencial sobre su identidad porque temen ser etiquetadas como débiles o irresponsables. En tales casos, los líderes deben promover la comunicación abierta, crear un espacio seguro para todos los miembros y promover la inclusión para reducir el riesgo de estigma y discriminación. Los líderes que no abordan estos problemas con eficacia pueden socavar la cohesión del equipo y la moral, lo que tendrá consecuencias negativas para los resultados de la misión.
La aceptación de riesgos también incluye la consideración de la seguridad personal y la reputación profesional en las zonas de combate. Los soldados que esperan ser objeto de ostracismo por parte de sus pares o comandantes pueden evitar aceptar riesgos calculados relacionados con el peligro físico o las consecuencias políticas.
Un soldado que es percibido como gay puede evitar acciones audaces durante una operación de rescate por temor a las consecuencias de colegas que desaprueban la homosexualidad. En estas circunstancias, los líderes deben proporcionar directrices claras, establecer objetivos realistas y permitir que cada miembro tome decisiones informadas basadas en su experiencia. La promoción de la iniciativa y la promoción de soluciones innovadoras también pueden contribuir a crear una cultura en la que se acoja la diversidad y se fomente un comportamiento inconformista.
En tiempos de crisis, las personas necesitan líderes fuertes capaces de tomar decisiones difíciles rápidamente sin temor a ser condenadas. Anticipar el estigma o la discriminación puede impedirles ejercer poderes, lo que llevaría a la indecisión, la confusión y el potencial conflicto. Un líder que se siente juzgado por su género u orientación sexual puede sentirse menos confiado al tomar decisiones críticas bajo presión, afectando la eficacia operativa y la eficiencia general. Del mismo modo, los líderes de grupos minoritarios que experimentan racismo o prejuicios pueden ser reacios a tomar medidas drásticas por temor a la venganza o la exclusión. Al crear un entorno inclusivo y fomentar la empatía, los líderes pueden generar confianza con todos los miembros y generar confianza en los procesos de toma de decisiones.
¿Cómo influye la expectativa de estigma o discriminación en la toma de decisiones, la toma de riesgos y el comportamiento de los líderes en las zonas de combate?
La expectativa de estigma o discriminación puede tener un profundo impacto en la toma de decisiones, la toma de riesgos y el comportamiento de los líderes en las zonas de combate. Esto se debe a que estos factores están estrechamente relacionados con el sentido de individualidad, el valor propio y la imagen.