Le zone di guerra sono un ambiente unico in cui le persone affrontano gravi problemi fisici e psicologici che richiedono decisioni coraggiose e rischi.
C'è una barriera invisibile, nota comè attesa stigma o discriminazione ", che può impedire alle persone di prendere queste decisioni e di assumersi questi rischi. Questa barriera può derivare dalla paura della condanna, dell'imbarazzo e del rifiuto sociale connessi alla loro identità di genere, orientamento sessuale, razza, etnia, religione, disabilità o qualsiasi altro aspetto che può essere considerato socialmente inaccettabile nella loro cultura. L'attesa di stigma o discriminazione può portare a un'autocensura, una minore motivazione e un comportamento conformista che influisce sull'efficacia della leadership e, in ultima analisi, sul successo della missione.
Quando si tratta di prendere decisioni, i soldati che credono di poter essere giudicati per una certa scelta possono evitare ciò che ritengono giusto, se ciò viene deviato dalle norme culturali.
Le donne soldatesse possono vergognarsi di assumere ruoli di leadership a causa degli stereotipi legati alle capacità delle donne in situazioni di guerra. Allo stesso modo, le persone LGBT-TQ + possono evitare di condividere informazioni riservate sulla propria identità perché temono di essere etichettate come deboli o irresponsabili. In questi casi, i leader dovrebbero incoraggiare la comunicazione aperta, creare uno spazio sicuro per tutti i membri e incoraggiare l'inclusione per ridurre il rischio di stigma e discriminazione. I leader che non affrontano efficacemente questi problemi possono compromettere la coesione della squadra e il morale, con conseguenze negative sui risultati della missione.
L'accettazione dei rischi include anche la gestione della sicurezza personale e della reputazione professionale nelle zone di guerra. I soldati che si aspettano di essere ostracizzati dai loro coetanei o dai loro comandanti possono evitare di accettare rischi stimati derivanti da pericoli fisici o conseguenze politiche.
Un soldato che viene considerato gay può evitare di agire coraggiosamente durante un'operazione di salvataggio per paura delle conseguenze da parte di colleghi che disapprovano l'omosessualità. In queste circostanze, i leader devono fornire linee guida chiare, fissare obiettivi realistici e consentire a ogni membro di prendere decisioni fondate sulla loro esperienza. La promozione dell'iniziativa e la promozione di soluzioni innovative possono anche contribuire a creare una cultura che accolga la diversità e promuova il comportamento nonconformista.
In tempi di crisi, le persone hanno bisogno di leader forti in grado di prendere decisioni difficili in tempi rapidi senza timore di essere giudicate. Prevedere lo stigma o la discriminazione potrebbe impedire loro di esercitare il potere, causando indecisione, confusione e potenziale conflitto. Un leader che si sente giudicato per il suo sesso o orientamento sessuale può sentirsi meno sicuro di fare scelte critiche sotto pressione, influenzando l'efficienza operativa e l'efficacia generale. Allo stesso modo, i leader di gruppi minoritari che provano razzismo o pregiudizio potrebbero essere riluttanti ad agire con decisione per paura di vendetta o di esclusione. Creando un ambiente inclusivo e incoraggiando la compassione, i leader possono rafforzare la fiducia con tutti i membri e generare fiducia nei processi decisionali.
In che modo l'attesa per lo stigma o la discriminazione influisce sulle decisioni, sui rischi e sul comportamento dei leader nelle zone di guerra?
L'attesa per lo stigma o la discriminazione può avere un impatto profondo sulle decisioni, sui rischi e sul comportamento dei leader nelle zone di guerra. Ciò accade perché questi fattori sono strettamente legati al senso di individualità, all'autostima e all'immagine.