Kişisel Değerlerin Kurumsal Yükümlülüklerle Uyumlu Hale Getirilmesi
Kişisel değerlerin ve kurumsal yükümlülüklerin uyumlu hale getirilebilmesi günümüz toplumunda başarılı bir yaşam için kritik öneme sahiptir. İnsanların, kendi kuruluşlarının kurallarına ve beklentilerine saygı gösterirken kendi inançlarına öncelik vermelerini gerektirir. Bu süreç karmaşık olabilir, ancak insanların bu görünüşte çelişkili güçlerde gezinmelerini sağlayan çeşitli stratejilerle elde edilebilir. Bir yöntem, her alanın doğasını - bireysel kimliğe karşı örgüt kültürü - anlamayı ve bunları uzlaştırmanın yollarını bulmayı içerir. Başka bir yaklaşım, belirli durumları analiz etmeyi ve her iki tarafın hangi yönlerinin öncelikli olması gerektiğine karar vermeyi içerir. Uzlaşma ihtiyacını tanımak ve rakip talepler arasında müzakere etmeye istekli olmak da bu çabaya yardımcı olabilir. Bu taktikleri benimseyerek, bireyler kişisel ilkelerini bütünlüklerinden ödün vermeden veya değer verdiklerini feda etmeden dış baskılarla etkili bir şekilde hizalayabilirler.
Örgüt kültürüne karşı bireysel kimliğin araştırılması
Uzlaşma, kurumların insanların yaşamlarını nasıl şekillendirdiğini anlamakla başlar. Kurumlar, eğitimden istihdama ve boş zamana kadar insan varlığının birçok yönünü tanımlayan ve böylece bireysel tutum ve davranış üzerinde önemli bir etkiye sahip olan güçlü varlıklardır. Sonuç olarak, insanlar temel inançlarıyla çelişse bile, inançlarını bu tür sistemlere uyacak şekilde uyarlamak zorunda kalabilirler. Bir kuruluşun kişiliği ve kültürü arasındaki farklılıkları kabul ederek, insanlar uygunluk ve meydan okuma arasındaki çizgiyi nereye çizecekleri konusunda daha iyi kararlar alabilirler. Dürüstlüğe değer veren biri, işten kazanç sağlamak için sahtekârlık gerektiren şirket politikalarıyla çelişebilir. Bu çelişkinin iş güvenliği için göz ardı edilmeye değer olup olmadığını veya başka yerlerde başka fırsatları takip etmeyi tercih edip etmediklerini değerlendirmelidirler.
Vaka Çalışmaları
Kişisel değerleri ve kurumsal taahhütleri uzlaştırmak için başka bir strateji, belirli koşulları incelemeyi içerir. Bu, seçim yapmadan önce zaman kısıtlamaları, mevcut kaynaklar ve potansiyel sonuçlar gibi faktörleri göz önünde bulundurmayı gerektirir. Bir başkasını korumak için gerçek ya da yalanlar arasında seçim yapmak gibi etik ikilemler içeren durumlarda, her iki tarafı da tartmak, dış talepleri karşılarken bütünlüğümüzü koruyan bir çözüme ulaşmamıza yardımcı olabilir. Benzer şekilde, rakip öncelikler arasındaki dengeleri tanımak, kuruluş içindeki sorumluluklarımızdan ödün vermeden hangi yolun temel ilkelerimizle en iyi şekilde uyuştuğunu belirlememize yardımcı olur.
Bir proje tamamlama son tarihi ile karşı karşıya kalırsak, aynı zamanda kaliteli çalışma istiyorsak, şimdi bir miktar doğruluktan ödün vermenin gelecekte daha fazla performans sağlayacağına karar verebiliriz. Uzlaşma ve müzakere Bazen net cevaplar olmadığını kabul etmek, kişisel değerlerimiz ve örgütsel beklentilerimiz arasındaki dengeleri kabul etmemizi sağlar. Farklı perspektifleri müzakere ederek, ilgili birçok tarafı tatmin eden anlaşmalara varabiliriz. Bu, tartışmalı konularda orta bir yol bulmayı veya tamamen alternatif çözümler bulmayı içerebilir. İki meslektaşın, görevin en iyi şekilde nasıl tamamlanacağı konusunda zıt görüşlere sahip olduğunu varsayalım; Durmadan tartışmak yerine, her iki taraf da işbirliği lehine bazı noktaları kabul etmeye istekli olabilir. Benzer şekilde, politika değişikliği konusunda çelişkili görüşlerle karşı karşıya kalırsak, farklı bakış açıları arasında ortak bir zemin bulmaya yardımcı olabilecek bir üçüncü taraf arabulucu arayabiliriz.
İnsanların uzlaşma konusunda bilinçli kararlar verebilmeleri için bireysel kimlikleri ile kurumsal kültürleri arasındaki çelişkiyi anlamaları gerekir. Ayrıca, seçim yapmadan önce zaman kısıtlamaları ve potansiyel sonuçlar gibi faktörleri göz önünde bulundurarak belirli durumları dikkatlice analiz etmelidirler.Uzlaşmanın bazen gerekli olduğunu kabul etmek, tüm paydaşlar arasında işbirliğini teşvik ederek bu çabaya yardımcı olabilir. Bu taktikle, insanlar inançlarına sadık kalırken karmaşık gereksinimlerde başarılı bir şekilde gezinebilirler.
Kişisel değerlerle kurumsal yükümlülükler arasındaki uzlaşmayı kolaylaştıran mekanizmalar nelerdir?
Kişisel değerler ve kurumsal yükümlülükler arasında uzlaşmayı teşvik edebilecek çeşitli mekanizmalar vardır. Böyle bir mekanizma hem bireyin hem de kuruluşun önceliklerini dengelemektir. Bireyler temel değerlerini tanımlamaya ve bunları kuruluşun amaç ve hedefleriyle uyumlu hale getirmeye teşvik edilmelidir. Bu, insanların endişelerini ve iyileştirme önerilerini ifade edebilecekleri açık iletişim kanalları ve geri bildirimler yoluyla sağlanabilir.