Hiyerarşi, LGBTQ + çalışanları arasında görünmezlik duygusunu güçlendiriyor mu?

Bir toplum olarak, işyeri hiyerarşilerinin örgütsel yapının gerekli bir parçası olduğunu genellikle kabul ediyoruz. Ancak birçok insanın fark etmediği şey, bu hiyerarşilerin marjinal bir cinsel kimlikle özdeşleşen insanlar için ciddi sonuçlar doğurabileceğidir. Bu yazıda, işyeri hiyerarşilerinin LGBTQ + çalışanları arasında görünmezlik duygularını güçlendiren duygusal eşitsizlikleri nasıl yarattığına bakıyoruz. İş yerinde "görünmez" olmanın ne demek olduğuna bir göz atalım. Bir çalışan görünmez hissettiğinde, katkılarının fark edilmediğini veya hafife alındığını hissedebilir. Bu, daha düşük benlik saygısına ve daha düşük iş memnuniyetine yol açabilir. LGBTQ + topluluğunun üyeleri için görünmezlik özellikle zor olabilir çünkü kimliklerine göre ayrımcılığa maruz kalabilirler. İşyeri hiyerarşileri, hiyerarşide daha yüksek olanların daha fazla etkiye ve kontrole sahip olduğu bir güç dinamiği yaratarak bu görünmezliğe katkıda bulunur. Bu güç dinamiği, karar vericilerin çalışanları zincirin daha aşağısında dinleme veya değer verme olasılıklarının daha düşük olduğu bir ortam yaratır. Bu, marjinal grupların kendilerini susturulmuş ve önemli tartışmalardan dışlanmış hissetmelerine yol açabilir. Çalışanlar seslerinin duyulmadığını hissettiklerinde, işlerinden kopabilir ve bu da üretkenliğin ve genel üretkenliğin azalmasına neden olabilir. İşyerinde duygusal eşitsizliği sürdürmenin bir başka yolu da korku ve sindirme kültürü yaratmaktır. Hiyerarşinin en altındaki çalışanlar, işlerini riske atmadan otorite figürlerini konuşamayacaklarını veya meydan okuyamayacaklarını hissedebilirler. Bu, zaten aidiyet sorunlarıyla mücadele eden insanlar için özellikle zararlı olabilecek izolasyon ve yabancılaşma duygularına yol açabilir. İşyerindeki hiyerarşiler, LGBTQ + çalışanları arasındaki görünmezlik duygusunu artırabilir ve ilerleme fırsatlarını sınırlayabilir. Gagalama düzeninin tepesindekiler, daha iyi kaynaklara ve ağ oluşturma fırsatlarına erişme eğilimindedir ve bu da başkalarının merdivene tırmanmasını zorlaştırır. Bu engeller yerine oturduğunda, marjinal grupların liderlik rollerine girmesi ve başarılı olması daha da zorlaşıyor. İşyerindeki hiyerarşiler, marjinal cinsel kimliklerin görünmez ve takdir edilmediği bir ortam yaratır. Bu zorlukları fark ederek ve daha adil yapılar oluşturmak için çalışarak, kuruluşlar tüm çalışanlar için daha kapsayıcı ve destekleyici bir işyeri yaratabilir.