В организации руководители играют важную роль в создании среды, в которой сотрудники ЛГБТК чувствуют себя в безопасности и получают поддержку. Различные стили руководства могут повлиять на то, как сотрудники ЛГБТК воспринимают культуру своего рабочего места и чувствуют ли они себя комфортно, будучи самими собой на работе. В этой статье рассматривается, как различные стили лидерства могут влиять на эмоциональную безопасность ЛГБТК-людей в организации.
Стили лидерства, которые способствуют эмоциональной безопасности
Одним из стилей лидерства, который способствует эмоциональной безопасности для ЛГБТК-сотрудников, является подлинное лидерство. Подлинные лидеры прозрачны и честны в том, кто они и во что они верят. Они подают пример, показывая свою истинную сущность и побуждая других поступать так же. Когда сотрудники ЛГБТК видят, что их руководитель открыто обсуждает их личность и выступает за включение, это посылает сообщение о том, что организация ценит разнообразие и принятие. Это создает более гостеприимную среду, где каждый чувствует себя свободным быть самим собой, не опасаясь осуждения или дискриминации.
Поддерживающее автономию руководство также способствует эмоциональной безопасности сотрудников ЛГБТК. Поддерживающие автономию лидеры дают своим сотрудникам свободу и автономию в принятии решений, что дает им возможность взять на себя ответственность за свою работу. Этот тип лидерства признает уникальные потребности и способности каждого человека и поддерживает его рост и развитие. Для сотрудников ЛГБТК это означает право голоса в том, как выполняется их работа, и чувство ценности за их вклад, независимо от их сексуальной ориентации или гендерной идентичности.
Руководство транзакциями, с другой стороны, может создать менее эмоционально безопасную среду для сотрудников ЛГБТК. Транзакционные лидеры сосредотачиваются на результатах и поощряют соблюдение установленных правил, а не творчество или инновации. Хотя эти цели могут быть необходимы для некоторых организаций, они могут заставить сотрудников ЛГБТК чувствовать, что им нужно скрывать свою личность, чтобы соответствовать или молчать о своем опыте. Это может привести к ощущению изоляции и изоляции, подрывая инклюзивность, к которой стремится организация.
Демократическое лидерство способствует эмоциональной безопасности, вовлекая сотрудников в процесс принятия решений и давая им право голоса в формировании культуры компании. Ценя вклад сотрудников и обратную связь, демократические лидеры создают атмосферу, в которой все чувствуют себя услышанными и уважаемыми. Инклюзивная политика и практика жизненно важны для сотрудников ЛГБТК, но не так эффективны, если они не видят доказательств того, что их мнения имеют значение. Демократическое лидерство помогает гарантировать, что сотрудники ЛГБТК чувствуют себя видимыми и ценными, что приводит к большей вовлеченности и производительности.
Стили лидерства, которые препятствуют эмоциональной безопасности
Контроль стилей лидерства также может препятствовать эмоциональной безопасности сотрудников ЛГБТК. Контролирующие руководители жестко контролируют решения и процессы, зачастую ограничивая автономию и свободу сотрудников. Этот тип руководства создает иерархию сверху вниз, где лидер диктует все, затрудняя сотрудникам ЛГБТК достоверно выражать себя или высказываться, когда они не согласны. Когда сотрудники чувствуют себя бессильными и молчаливыми, это подрывает их чувство принадлежности и доверия к организации.
Лидерство Laissez-faire - это еще один стиль, который может нанести вред эмоциональной безопасности сотрудников ЛГБТК. Лидеры Laissez-faire применяют подход «без рук», оставляя большинство решений отдельным членам команды без руководства или указаний. Хотя это может хорошо работать для некоторых команд, это может нанести ущерб сотрудникам ЛГБТК, которые нуждаются в четких ожиданиях и поддержке со стороны руководства. Без четкого понимания того, что ожидается, сотрудники ЛГБТК могут изо всех сил пытаться работать наилучшим образом или чувствовать себя уверенно, говоря о проблемах, которые затрагивают их лично.
Авторитарное руководство может негативно повлиять на эмоциональную безопасность сотрудников ЛГБТК, создавая среду страха и запугивания.Авторитарные лидеры осуществляют строгий контроль над сотрудниками, устанавливая высокие стандарты, но оказывая незначительную поддержку или поддержку. Этот стиль может заставить ЛГБТК-сотрудников чувствовать себя некомфортно, делясь личными данными или задавая вопросы из-за страха последствий. Он также посылает сообщение о том, что в культуре компании приемлемы только определенные идентичности, исключая тех, кто не соответствует шаблону.
Стили лидерства и эмоциональная безопасность
Различные стили лидерства могут оказать существенное влияние на эмоциональную безопасность ЛГБТК-сотрудников в организациях. Подлинный, поддерживающий автономию, демократический и свободный стиль руководства способствует эмоциональной безопасности, ценя вклад сотрудников и уважая индивидуальность. Контролирующий, транзакционный и авторитарный стили руководства препятствуют эмоциональной безопасности, создавая иерархию сверху вниз, где сотрудники чувствуют себя бессильными или боязливыми. Понимая, как различные стили руководства влияют на сотрудников ЛГБТК, организации могут создать более инклюзивную и гостеприимную среду для всех сотрудников.
Как различные стили руководства в организациях влияют на эмоциональную безопасность сотрудников ЛГБТК?
На эмоциональную безопасность сотрудников ЛГБТК могут влиять несколько факторов, включая их восприятие организационной культуры и то, как она поддерживает или препятствует инклюзивности. Стили руководства, которые поддерживают, сочувствуют и понимают людей ЛГБТК, могут способствовать чувству принадлежности и признания, что может привести к большей эмоциональной безопасности в организации.