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IMPACTO DE LOS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERAZGO EN LA SEGURIDAD EMOCIONAL DE LOS EMPLEADOS LGBTQ. esEN IT FR DE PL TR PT RU AR JA CN

En la organización, los dirigentes desempeñan un papel importante en la creación de un entorno en el que los empleados LGBTQ se sientan seguros y reciban apoyo. Los diferentes estilos de liderazgo pueden influir en cómo los empleados LGBTQ perciben la cultura de su lugar de trabajo y si se sienten cómodos siendo ellos mismos en el trabajo. Este artículo examina cómo los diferentes estilos de liderazgo pueden influir en la seguridad emocional de las personas LGBTQ en la organización.

Estilos de liderazgo que promueven la seguridad emocional

Uno de los estilos de liderazgo que promueve la seguridad emocional para los empleados LGBTQ es el liderazgo genuino. Los líderes genuinos son transparentes y honestos sobre quiénes son y en qué creen. Ponen el ejemplo mostrando su verdadera esencia y animando a otros a hacer lo mismo. Cuando el personal LGBTQ ve que su supervisor discute abiertamente su identidad y aboga por la inclusión, envía un mensaje de que la organización valora la diversidad y la aceptación. Esto crea un ambiente más acogedor donde todos se sienten libres de ser ellos mismos sin temor a ser condenados o discriminados.

El liderazgo de apoyo a la autonomía también contribuye a la seguridad emocional de los empleados LGBTQ. Los líderes que apoyan la autonomía dan a sus empleados libertad y autonomía en la toma de decisiones, lo que les da la oportunidad de asumir la responsabilidad de su trabajo. Este tipo de liderazgo reconoce las necesidades y capacidades únicas de cada individuo y apoya su crecimiento y desarrollo. Para los empleados LGBTQ, esto significa tener voz sobre cómo se realiza su trabajo y un sentido de valor por sus contribuciones, independientemente de su orientación sexual o identidad de género.

La guía de transacciones, por otro lado, puede crear un entorno menos seguro emocionalmente para los empleados LGBTQ. Los líderes transaccionales se centran en los resultados y promueven el cumplimiento de las reglas establecidas en lugar de la creatividad o la innovación. Aunque estos objetivos pueden ser necesarios para algunas organizaciones, pueden hacer que los empleados LGBTQ sientan que necesitan ocultar su identidad para coincidir o guardar silencio con sus experiencias. Esto puede llevar a una sensación de aislamiento y exclusión, socavando la inclusión a la que aspira la organización.

El liderazgo democrático promueve la seguridad emocional al involucrar a los empleados en la toma de decisiones y darles voz en la formación de la cultura de la empresa. Valorando la contribución de los empleados y la retroalimentación, los líderes democráticos crean un ambiente en el que todos se sienten escuchados y respetados. Las políticas y prácticas inclusivas son vitales para el personal LGBTQ, pero no son tan efectivas si no ven evidencia de que sus opiniones importan. El liderazgo democrático ayuda a garantizar que los empleados LGBTQ se sientan visibles y valiosos, lo que conduce a un mayor compromiso y productividad.

Estilos de liderazgo que impiden la seguridad emocional

El control de los estilos de liderazgo también puede obstaculizar la seguridad emocional de los empleados LGBTQ. Los supervisores controlan estrictamente las decisiones y los procesos, a menudo limitando la autonomía y la libertad de los empleados. Este tipo de liderazgo crea una jerarquía de arriba abajo donde el líder lo dicta todo, dificultando que los empleados LGBTQ se expresen de manera creíble o se expresen cuando no están de acuerdo. Cuando los empleados se sienten impotentes y silenciosos, socava su sentido de pertenencia y confianza en la organización.

El liderazgo de Laissez-faire es otro estilo que puede dañar la seguridad emocional de los empleados LGBTQ. Los líderes de Laissez-faire adoptan un enfoque «sin manos», dejando la mayoría de las decisiones a los miembros individuales del equipo sin liderazgo ni instrucciones. Aunque puede funcionar bien para algunos equipos, puede perjudicar al personal LGBTQ, que necesita expectativas claras y apoyo de la gerencia.Sin una comprensión clara de lo que se espera, los empleados LGBTQ pueden luchar para trabajar de la mejor manera posible o sentirse confiados al hablar de los problemas que los afectan personalmente.

El liderazgo autoritario puede afectar negativamente la seguridad emocional de los empleados LGBTQ, creando un ambiente de miedo e intimidación. Los líderes autoritarios ejercen un control estricto sobre los empleados, estableciendo altos estándares, pero brindando poco apoyo o apoyo. Este estilo puede hacer que los empleados LGBTQ se sientan incómodos compartiendo datos personales o haciendo preguntas por miedo a las consecuencias. También envía el mensaje de que en la cultura de la empresa sólo ciertas identidades son aceptables, excluyendo a quienes no cumplen con la plantilla.

Estilos de liderazgo y seguridad emocional

Los diferentes estilos de liderazgo pueden tener un impacto significativo en la seguridad emocional de los empleados LGBTQ en las organizaciones. Un estilo de liderazgo genuino, solidario, democrático y libre promueve la seguridad emocional, valorando las aportaciones de los empleados y respetando la individualidad. Los estilos de liderazgo controladores, transaccionales y autoritarios impiden la seguridad emocional, creando una jerarquía de arriba hacia abajo donde los empleados se sienten impotentes o temerosos. Al comprender cómo los diferentes estilos de liderazgo afectan a los empleados LGBTQ, las organizaciones pueden crear un entorno más inclusivo y acogedor para todos los empleados.

¿Cómo influyen los diferentes estilos de liderazgo en las organizaciones en la seguridad emocional de los empleados LGBTQ?

Varios factores pueden influir en la seguridad emocional de los empleados LGBTQ, incluyendo su percepción de la cultura organizacional y la forma en que apoya u obstaculiza la inclusión. Los estilos de liderazgo que apoyan, simpatizan y comprenden a las personas LGBTQ pueden promover un sentido de pertenencia y aceptación, lo que puede conducir a una mayor seguridad emocional en la organización.