Лидеры сталкиваются с проблемой, когда они уравновешивают свои личные желания с обязанностями, которые они несут перед учреждениями, которые полагаются на них для руководства и руководства. Когда речь идет о частных сферах, таких как семейная жизнь или романтические отношения, эта борьба может осложниться еще больше. Чтобы эффективно руководить и сохранять баланс, лидеры должны научиться договариваться между своими личными потребностями и тем, что лучше для окружающих.
Личное желание
Личное желание относится к естественным склонностям, желаниям или желаниям человека.
Лидер может хотеть проводить время в одиночестве, читая или занимаясь хобби вне работы. Они также могут искать физическую или эмоциональную близость с другими вне их профессиональных ролей. Хотя эти личные желания совершенно нормальны, ими нужно тщательно управлять, если руководитель отвечает за руководство большими группами людей. Если лидер ставит свои собственные интересы выше интересов своего учреждения, это может нанести ущерб моральному духу и производительности в организации.
Институциональная ответственность
Институциональная ответственность требует, чтобы лидеры сосредоточились на целях учреждения, которому они служат. Это означает отложить в сторону собственные потребности и сосредоточиться на том, что лучше для команды, компании или организации. Она предполагает принятие решений на основе фактов, данных и исследований, а не личных предпочтений. Лидеры, которые пренебрегают своими обязанностями ради личного удовольствия, могут оказаться уволенными или пониженными в должности.
Ведение переговоров между ними
Чтобы успешно перемещаться между личным желанием и институциональной ответственностью, лидеры должны создать границы и приоритеты. Они должны установить четкие ожидания относительно того, когда они будут доступны, а когда нет. Они также должны открыто и честно общаться с коллегами, подчиненными, начальством о своих потребностях. Эта прозрачность может помочь предотвратить недопонимание и конфликты, возникающие из-за противоречивых приоритетов.
Помимо установления границ, лидеры должны также учитывать, как их выбор влияет на окружающих их людей. Когда они берут отпуск по личным причинам, они должны убедиться, что кто-то другой может подняться и эффективно выполнить свою роль. Если они предпочитают иметь романтические отношения на работе, они должны принять меры для защиты частной жизни обеих сторон и избегать создания среды, в которой другие сотрудники чувствуют себя некомфортно.
Лидеры должны признать, что эти переговоры никогда не решаются по-настоящему раз и навсегда. Личные желания и институциональные обязанности могут меняться по мере изменения обстоятельств. Поэтому они должны оставаться гибкими и открытыми для корректировки по мере необходимости. Делая это, лидеры могут сохранять равновесие и продолжать эффективно руководить, не жертвуя своим благополучием или счастьем.
Как лидеры договариваются о личном желании с институциональной ответственностью в частных сферах?
Лидеры часто сталкиваются с проблемой баланса своих личных желаний с институциональными обязанностями, когда дело доходит до принятия решений в частных сферах. Лидеры должны учитывать как свои индивидуальные потребности и предпочтения, так и потребности и интересы организации, которую они представляют. Чтобы достичь такого баланса, лидерам, возможно, придется расставлять приоритеты между определенными факторами и другими и принимать сложные решения на основе множества переменных.