Przywódcy stoją przed wyzwaniem równoważenia swoich osobistych pragnień z obowiązkami wobec instytucji, które opierają się na nich dla wskazówek i wskazówek. Jeśli chodzi o prywatne obszary, takie jak życie rodzinne lub romantyczne relacje, ta walka może stać się jeszcze bardziej skomplikowana. Aby skutecznie prowadzić i utrzymywać równowagę, przywódcy muszą nauczyć się negocjować między swoimi osobistymi potrzebami a tym, co jest najlepsze dla otaczających ich osób.
Personal Desire
Osobiste pragnienie odnosi się do cielesnych skłonności, pragnień lub pragnień danej osoby.
Lider może chcieć spędzić czas samotnie czytając lub robiąc hobby poza pracą. Mogą również szukać fizycznej lub emocjonalnej intymności z innymi poza ich rolami zawodowymi. Podczas gdy te osobiste pragnienia są całkowicie normalne, muszą być starannie zarządzane, jeśli przywódca jest odpowiedzialny za prowadzenie dużych grup ludzi. Jeśli przywódca wyprzedza własne interesy swojej instytucji, może to zaszkodzić morale i produktywności w organizacji.
Odpowiedzialność instytucjonalna
Odpowiedzialność instytucjonalna wymaga od liderów skupienia się na celach instytucji, którą służą. Oznacza to odłożenie własnych potrzeb na bok i skupienie się na tym, co jest najlepsze dla zespołu, firmy lub organizacji. Polega ona na podejmowaniu decyzji opartych na faktach, danych i badaniach, a nie na osobistych preferencjach. Przywódcy, którzy zaniedbują swoje obowiązki dla osobistej przyjemności, mogą zostać zwolnieni lub zdegradowani.
Negocjacje między nimi
Aby skutecznie nawigować między osobistym pragnieniem a odpowiedzialnością instytucjonalną, przywódcy muszą tworzyć granice i priorytety. Muszą ustalić wyraźne oczekiwania co do tego, kiedy będą dostępne, a kiedy nie. Powinni również otwarcie i uczciwie komunikować się z kolegami, podwładnymi, szefami o ich potrzebach. Przejrzystość ta może pomóc zapobiec nieporozumieniom i konfliktom wynikającym z sprzecznych priorytetów.
Poza ustalaniem granic, przywódcy muszą również rozważyć, jak ich wybory wpływają na ludzi wokół nich. Kiedy biorą wolne z powodów osobistych, muszą upewnić się, że ktoś inny może zwiększyć i skutecznie wykonywać swoją rolę. Jeśli zdecydują się na romantyczny udział w pracy, muszą podjąć kroki w celu ochrony prywatności obu stron i uniknąć tworzenia środowiska, w którym inni pracownicy czują się niekomfortowo.
Przywódcy muszą uznać, że te negocjacje nigdy nie są prawdziwie rozstrzygnięte raz na zawsze. Osobiste pragnienia i obowiązki instytucjonalne mogą ulec zmianie wraz ze zmianą okoliczności. Muszą one zatem pozostać elastyczne i w razie potrzeby otwarte na dostosowanie. Czyniąc to, przywódcy mogą utrzymać równowagę i prowadzić skutecznie bez poświęcania swojego dobrobytu lub szczęścia.
W jaki sposób przywódcy negocjują osobiste pragnienia z odpowiedzialnością instytucjonalną w obszarach prywatnych?
Przywódcy często stoją przed wyzwaniem równoważenia swoich osobistych pragnień z obowiązkami instytucjonalnymi, jeśli chodzi o prywatne podejmowanie decyzji. Przywódcy muszą wziąć pod uwagę zarówno swoje indywidualne potrzeby i preferencje, jak i potrzeby i interesy reprezentowanej przez nich organizacji. Aby osiągnąć tę równowagę, liderzy mogą być zmuszeni do priorytetowego traktowania niektórych czynników i innych oraz podejmowania złożonych decyzji w oparciu o wiele zmiennych.