Les dirigeants sont confrontés à un défi lorsqu'ils équilibrent leurs désirs personnels avec les responsabilités qu'ils ont envers les institutions qui comptent sur eux pour les guider et les guider. Quand il s'agit de domaines privés, tels que la vie familiale ou les relations amoureuses, cette lutte peut être encore plus compliquée. Pour diriger efficacement et maintenir l'équilibre, les dirigeants doivent apprendre à négocier entre leurs besoins personnels et ce qui est le mieux pour les autres.
Désir personnel
Le désir personnel se réfère aux tendances naturelles, aux désirs ou aux désirs de l'homme.
Un leader peut vouloir passer du temps seul à lire ou à faire un passe-temps en dehors du travail. Ils peuvent également rechercher une affinité physique ou émotionnelle avec d'autres en dehors de leurs rôles professionnels. Bien que ces désirs personnels soient tout à fait normaux, ils doivent être soigneusement gérés si le superviseur est responsable de diriger de grands groupes de personnes. Si un dirigeant place ses propres intérêts au-dessus de ceux de son institution, cela pourrait nuire au moral et à la productivité de l'organisation.
Responsabilité institutionnelle
La responsabilité institutionnelle exige que les dirigeants se concentrent sur les objectifs de l'institution qu'ils servent. Cela signifie mettre de côté vos propres besoins et se concentrer sur ce qui est le mieux pour une équipe, une entreprise ou une organisation. Il s'agit de prendre des décisions fondées sur des faits, des données et des recherches plutôt que sur des préférences personnelles. Les dirigeants qui négligent leurs responsabilités pour leur plaisir personnel peuvent être licenciés ou rétrogradés.
Négocier entre eux
Pour réussir à se déplacer entre le désir personnel et la responsabilité institutionnelle, les dirigeants doivent créer des frontières et des priorités. Ils doivent établir des attentes claires quant à quand elles seront disponibles et quand elles ne le seront pas. Ils doivent également communiquer ouvertement et honnêtement avec leurs collègues, leurs subordonnés, leurs supérieurs au sujet de leurs besoins. Cette transparence peut aider à prévenir les malentendus et les conflits découlant de priorités contradictoires.
En plus de fixer des frontières, les dirigeants doivent également tenir compte de la façon dont leurs choix affectent les gens qui les entourent. Lorsqu'ils prennent des vacances pour des raisons personnelles, ils doivent s'assurer que quelqu'un d'autre peut se lever et s'acquitter efficacement de son rôle. S'ils préfèrent avoir une relation amoureuse au travail, ils doivent prendre des mesures pour protéger la vie privée des deux parties et éviter de créer un environnement dans lequel les autres employés se sentent mal à l'aise.
Les dirigeants doivent reconnaître que ces négociations ne sont jamais vraiment décidées une fois pour toutes. Les désirs personnels et les responsabilités institutionnelles peuvent changer à mesure que les circonstances changent. Ils doivent donc rester souples et ouverts à des ajustements au besoin. En faisant cela, les dirigeants peuvent maintenir l'équilibre et continuer à diriger efficacement sans sacrifier leur bien-être ou leur bonheur.
Comment les dirigeants négocient-ils un désir personnel avec une responsabilité institutionnelle dans les domaines privés ?
Les dirigeants sont souvent confrontés au problème de l'équilibre entre leurs désirs personnels et leurs responsabilités institutionnelles lorsqu'il s'agit de prendre des décisions dans les sphères privées. Les dirigeants doivent tenir compte à la fois de leurs besoins et préférences individuels et des besoins et intérêts de l'organisation qu'ils représentent. Pour parvenir à un tel équilibre, les dirigeants devront peut-être hiérarchiser certains facteurs avec d'autres et prendre des décisions complexes basées sur une multitude de variables.