Многократное сотрудничество в условиях высокой интенсивности может оказать значительное влияние на реляционные нормы, доверие и лояльность. Повторное сотрудничество требует, чтобы люди работали вместе в течение длительного периода времени, часто в течение длительных периодов времени, что может привести к развитию тесных связей между сотрудниками. Эти связи основаны на общем опыте, взаимном уважении и чувстве взаимозависимости, что может укрепить доверие и лояльность в отношениях. По мере того как люди все больше вкладываются в успехи и неудачи друг друга, они могут развить более сильные эмоциональные связи, которые могут привести к большей приверженности и преданности своему партнеру. Это может создать ощущение безопасности в отношениях, что приведет к повышению уровня коммуникации, честности и прозрачности.
Повторное сотрудничество также создает риски для этих положительных результатов. Условия высокой интенсивности, такие как сжатые сроки или конкурентное давление, могут создать стресс для отношений и привести к напряженности и конфликтам. Если партнеры чувствуют себя постоянно отодвинутыми до предела без адекватной поддержки или признательности друг от друга, недовольство и разочарование могут нарастать, нанося ущерб доверию и снижая общую удовлетворенность сотрудничеством. Кроме того, если партнеры ставят индивидуальный успех выше отношений, они могут реже делиться информацией или ресурсами, создание недоверия и подрыв эффективности команды.
Повторяющееся сотрудничество может усилить существующий дисбаланс сил, затрудняя подчиненным оспаривание авторитетных лиц или высказывая опасения по поводу несправедливого обращения.
Чтобы снизить эти риски, организациям необходимо инвестировать в развитие прочных реляционных норм, доверия и лояльности между коллективами совместной работы. Организации должны предоставлять возможности для социальных связей и связей вне работы, таких как деятельность по созданию команды или регулярные регистрации. Они также должны уделять особое внимание общим целям и ценностям, поощряя сотрудничество, а не конкуренцию между партнерами. Таким образом организации могут обеспечить, чтобы интенсивная совместная работа приводила к повышению производительности и положительным результатам, а не к напряженным отношениям.
Как повторное сотрудничество в условиях высокой интенсивности влияет на реляционные нормы, доверие и лояльность?
Исследования показывают, что повторное сотрудничество в условиях высокой интенсивности может оказывать различное влияние на межличностную динамику в командах или группах людей. Одно исследование показало, что члены команды, которые неоднократно сотрудничали с течением времени, развивали более крепкие отношения, повышали уровень взаимопонимания и более высокий уровень доверия, чем те, кто этого не делал.