La cooperación múltiple en entornos de alta intensidad puede tener un impacto significativo en las normas relacionales, la confianza y la lealtad. La cooperación repetida requiere que las personas trabajen juntas durante un largo período de tiempo, a menudo durante largos períodos de tiempo, lo que puede conducir al desarrollo de vínculos estrechos entre los empleados. Estos vínculos se basan en experiencias compartidas, respeto mutuo y un sentido de interdependencia que puede generar confianza y lealtad en las relaciones. A medida que las personas se invierten cada vez más en los éxitos y fracasos del otro, pueden desarrollar lazos emocionales más fuertes que pueden conducir a un mayor compromiso y dedicación hacia su pareja. Esto puede crear una sensación de seguridad en las relaciones, lo que redundará en un mayor nivel de comunicación, honestidad y transparencia.
Volver a colaborar también plantea riesgos para estos resultados positivos. Las condiciones de alta intensidad, como los plazos apretados o la presión competitiva, pueden crear estrés para las relaciones y dar lugar a tensiones y conflictos. Si los socios se sienten constantemente relegados al límite sin el apoyo o el aprecio adecuados entre sí, el descontento y la frustración pueden aumentar, dañando la confianza y reduciendo la satisfacción general con la cooperación. Además, si los socios ponen el éxito individual por encima de la relación, es menos probable que compartan información o recursos, creando desconfianza y socavando la eficacia del equipo.
La cooperación recurrente puede acentuar el desequilibrio de poder existente, dificultando a los subordinados la impugnación de las personas autorizadas o expresando su preocupación por el trato injusto.
Para reducir estos riesgos, las organizaciones necesitan invertir en el desarrollo de normas relacionales sólidas, confianza y lealtad entre los equipos de trabajo colaborativo. Las organizaciones deben ofrecer oportunidades para conexiones sociales y fuera del trabajo, como actividades de creación de equipos o registros regulares. También deben prestar especial atención a los objetivos y valores comunes, fomentando la cooperación y no la competencia entre los socios. De esta manera, las organizaciones pueden garantizar que el trabajo intensivo de colaboración se traduzca en mayor productividad y resultados positivos que en relaciones tensas.
¿Cómo afecta la re-cooperación en entornos de alta intensidad a las normas relacionales, la confianza y la lealtad?
Los estudios sugieren que volver a colaborar en entornos de alta intensidad puede tener diferentes efectos en las dinámicas interpersonales en equipos o grupos de personas. Un estudio encontró que los miembros del equipo que han colaborado repetidamente a lo largo del tiempo han desarrollado relaciones más fuertes, han aumentado el nivel de comprensión mutua y un mayor nivel de confianza que aquellos que no lo han hecho.