Wiele współpracy w środowiskach o dużej intensywności może mieć znaczący wpływ na normy relacyjne, zaufanie i lojalność. Ponowna współpraca wymaga, aby ludzie pracowali razem przez długi okres czasu, często przez długi okres czasu, co może prowadzić do rozwoju bliskich powiązań między pracownikami. Połączenia te opierają się na wspólnych doświadczeniach, wzajemnym szacunku i poczuciu współzależności, które mogą budować zaufanie i lojalność w relacji. Kiedy ludzie stają się bardziej inwestowani w wzajemne sukcesy i porażki, mogą rozwijać silniejsze obligacje emocjonalne, które mogą prowadzić do większego zaangażowania i zaangażowania wobec swojego partnera. Może to stworzyć poczucie bezpieczeństwa w relacjach, co prowadzi do zwiększenia poziomu komunikacji, uczciwości i przejrzystości.
Ponowne zaangażowanie stwarza również ryzyko dla tych pozytywnych wyników. Warunki o wysokiej intensywności, takie jak napięte terminy lub presja konkurencyjna, mogą podkreślać relacje i prowadzić do napięć i konfliktów. Jeśli partnerzy czują się stale przesunięci do granicy bez odpowiedniego wsparcia lub uznania ze strony siebie, niezadowolenie i frustracja mogą budować, szkodzić zaufaniu i zmniejszać ogólną satysfakcję ze współpracy. Ponadto, jeśli partnerzy priorytetowo traktują indywidualny sukces w stosunku do relacji, mogą być mniej narażeni na wymianę informacji lub zasobów, tworzenie nieufności i podważanie wyników zespołu.
Powtarzająca się współpraca może zaostrzyć istniejącą nierównowagę mocy, utrudniając podwładnym zakwestionowanie danych władzy lub budząc obawy dotyczące nieuczciwego traktowania.
Aby złagodzić te zagrożenia, organizacje muszą inwestować w rozwijanie silnych norm relacyjnych, zaufania i lojalności wśród zespołów współpracujących. Organizacje powinny zapewniać możliwości połączeń społecznych i połączeń poza pracą, takich jak budowanie zespołu lub regularne rejestrowanie. Powinny one również podkreślać wspólne cele i wartości, zachęcając do współpracy, a nie konkurencji między partnerami. W ten sposób organizacje mogą zapewnić, że intensywna współpraca prowadzi do większej produktywności i pozytywnych wyników, a nie napiętych relacji.
Jak powtarzająca się współpraca w ustawieniach o dużej intensywności wpływa na normy relacyjne, zaufanie i lojalność?
Badania pokazują, że wielokrotna współpraca w ustawieniach o dużej intensywności może mieć różne skutki dla dynamiki interpersonalnej w zespołach lub grupach ludzi. Jedno z badań wykazało, że członkowie zespołu, którzy wielokrotnie współpracowali z biegiem czasu, rozwijali silniejsze relacje, zwiększali poziom rapportu i zwiększali poziom zaufania niż ci, którzy tego nie robili.