Эмоциональные ожидания в командах с различной степенью опыта работы
Поскольку люди работают вместе в группах, они развивают определенные эмоциональные ожидания, которые определяют их взаимодействие и помогают им достичь общих целей. Эти ожидания могут варьироваться в зависимости от уровня операционного опыта команды. В этой статье мы рассмотрим, как эти различия могут повлиять на общение, производительность и общую удовлетворенность в командах.
Опыт работы относится к коллективным знаниям, навыкам и способностям, которыми обладают члены группы. Он также включает общее понимание того, как должны выполняться различные задачи и какие роли каждый участник играет в команде. Этот опыт может значительно повлиять на эмоциональные ожидания команды, как положительно, так и отрицательно.
Опытные команды могут чувствовать себя более уверенно в своей способности эффективно общаться и эффективно сотрудничать, что приводит к повышению уровня доверия и сотрудничества. С другой стороны, менее опытные команды могут бороться с нарушениями коммуникации и разрешением конфликтов, что приводит к снижению морального духа и производительности.
Одним из ключевых различий между командами с различной степенью опыта работы является тип эмоций, которые они выражают. Опытные команды могут иметь большую терпимость к негативным эмоциям, таким как разочарование или разочарование, в то время как менее опытные команды могут быть легко подавлены такими чувствами. В результате они могут прибегнуть к избеганию сложных обсуждений или пассивно-агрессивному поведению вместо того, чтобы решать конфликты в лоб.
Это может создать нездоровую среду, в которой члены команды не могут предоставить честную обратную связь или привлечь друг друга к ответственности за свои действия.
Другим фактором, который влияет на эмоциональные ожидания, является культура команды. Культура команды относится к ее ценностям, убеждениям и нормам, и она может играть важную роль в формировании эмоциональных взаимодействий. Команды с похожими культурами, вероятно, разделяют общие ожидания относительно стилей общения, разрешения конфликтов и процессов принятия решений. И наоборот, команды с разными культурами могут оказаться не в ладах, когда пытаются работать вместе, что приводит к недопониманию и разочарованию.
Помимо культурных различий, отдельные типы личности также влияют на эмоциональные ожидания внутри команд. Некоторые люди предпочитают открытость и прозрачность, в то время как другие могут быть более частными или сдержанными. Эти личности могут конфликтовать при совместной работе, если их не понимают и не уважают.
Сильно экстравертированные люди могут чувствовать себя комфортно, свободно делясь своими мыслями и идеями, в то время как интроверты могут изо всех сил пытаться внести свой вклад или участвовать в полной мере. Признавая эти различия, руководители могут помочь гарантировать, что все члены команды будут услышаны и оценены одинаково.
Эмоциональные ожидания различаются между командами с различной степенью опыта работы из-за нескольких факторов. Он включает в себя уровень общих знаний, навыков, умений, терпимости к негативным эмоциям, а также культурные сходства/непохожести. Понимание этих различий позволяет группам эффективно работать вместе, независимо от их коллективного опыта, и создавать продуктивную и полноценную среду.
Как различаются эмоциональные ожидания между командами с различной степенью опыта эксплуатации?
Эмоциональные ожидания могут значительно различаться в зависимости от уровня опыта работы членов команды. Команды, состоящие из людей с большим опытом работы, могут более позитивно относиться к своей работе и быть более уверенными в своих силах, чем те, кто является новичком в этой области. Это связано с тем, что опытные сотрудники, вероятно, развили чувство мастерства над своими задачами, что привело к повышению самоэффективности и оптимизма в отношении успеха.